人力資源管理

1、人力資源管理摘要：2013年5月份，我有幸參與了國內(nèi)某大型物流公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，預(yù)算管理，資金管理，與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。為實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動(dòng)態(tài)資金管理模式等。項(xiàng)目于2014年2月通過驗(yàn)收，總投資200萬，實(shí)施后獲得客戶好評(píng)。本文結(jié)合作者實(shí)踐，以該項(xiàng)目為例，討論了項(xiàng)目的人力資源管理，

2、包括人力資源計(jì)劃編制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分，分析了人力資源管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要程度，闡述了如何運(yùn)用項(xiàng)目的人力資源管理管理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的有關(guān)干系人，使項(xiàng)目順利圓滿的完成。最后總結(jié)分享項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目存在的一些不足之處。正文：2013年5月份，國內(nèi)某大型物流公司為了建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動(dòng)態(tài)資金管理模式等，

3、解決對(duì)多個(gè)銀行的資金信息的實(shí)時(shí)匯總與掌握，資金收付與業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算與計(jì)劃為能集成等問題。該公司就新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行公開招標(biāo)，我司有幸中標(biāo)，由我擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及60多個(gè)法人公司，300多個(gè)法人主體。項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上分業(yè)務(wù)操作層、業(yè)務(wù)管理層和決策支持層三個(gè)層次，融合先進(jìn)的管理思想進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。技術(shù)上基于BS結(jié)構(gòu)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，技術(shù)和分布式處理模式，支持大型RDBMS，面向InterIntra，提供二次開發(fā)平臺(tái)，數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，

4、支持XML技術(shù)。項(xiàng)目充分考慮了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)(FM)、人力資源(HR)、辦公自動(dòng)化(OA)、企業(yè)門戶、電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無縫集成應(yīng)用，形成企業(yè)高效協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目的組織方式為項(xiàng)目型，配備1名項(xiàng)目經(jīng)理，2名系統(tǒng)分析員，1名構(gòu)架師，1名質(zhì)量保證員，15名程序員，2名測試員，1名配置管理員，1名界面美工，2名商務(wù)與外協(xié)支持人員，并且在關(guān)鍵人員配置上，采用了AB角色，保證資源利用。項(xiàng)目工期7個(gè)月，總投資200萬，于

5、2014年2月成功通過驗(yàn)收，獲得客戶好評(píng)。一個(gè)項(xiàng)目想取得成功，除了要管理好項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，范圍，質(zhì)量，人力資源的管理也極為重要，如何在項(xiàng)目中協(xié)調(diào)處理好“人”與“人”之間的關(guān)系，最大程度的發(fā)揮好“人”的作用，也是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在本項(xiàng)目中，本人覺得項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)人力資源的有效管理。在本文中，我將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，綜合探討項(xiàng)目的人力資源管理。一，編制人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃編制是決定項(xiàng)目的角色，職責(zé)以及報(bào)告關(guān)

6、系的過程。人力資源要及早編制，因?yàn)樵陧?xiàng)目執(zhí)行中，資源越早獲取，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)越早參與項(xiàng)目，可以為項(xiàng)目爭得更多的時(shí)間。筆者利用已經(jīng)制定好的活動(dòng)資源估算，結(jié)合資源估算與公司的人力資源，進(jìn)行人員的分配和責(zé)任的分工，編制出人力資源計(jì)劃。在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，筆者結(jié)合以往經(jīng)手過的《中國郵政財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)》《華潤萬家NC集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》《深圳航空NCERP系統(tǒng)》，利用項(xiàng)目中的人力資源模板，大大減少了人力資源計(jì)劃的編制時(shí)間，并且運(yùn)用OBS組織分解結(jié)構(gòu)，