GZ公司采購(gòu)成本控制的研究.pdf

1、采購(gòu)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)物流活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),它在供應(yīng)鏈的企業(yè)之間起到了橋梁作用。在制造企業(yè)中,采購(gòu)成本通常會(huì)占產(chǎn)品成本中的很高比例,是決定產(chǎn)品價(jià)格水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。因此加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的又一源泉。然而很多企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到重視的程度,在具體實(shí)施采購(gòu)管理的過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題。一方面,很多企業(yè)只是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在一定程度上進(jìn)行管理,并未形成對(duì)供應(yīng)關(guān)系的管理；另一方面,在進(jìn)行成

2、本控制的過(guò)程中,企業(yè)研究多從企業(yè)自身的角度去分析采購(gòu)流程,研究單方面成本的降低,很少考慮供應(yīng)鏈上的整體利益,缺乏合作共贏得理念,違背了供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境的要求。
　　 本文是在供應(yīng)鏈環(huán)境下,以GZ公司為例,對(duì)采購(gòu)成本控制進(jìn)行研究,總共包含三部分。第一部分介紹了供應(yīng)鏈和采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)理論,為下文做理論上的鋪墊。第二部分針對(duì)Gz公司的采購(gòu)現(xiàn)狀,通過(guò)具體數(shù)字的分析和比較,提出目前采購(gòu)成本高、庫(kù)存量大、采購(gòu)效率低以及斷料風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。第

3、三部分,在理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)具體問(wèn)題,提出具體的解決方法。在采購(gòu)的前期管理過(guò)程中,運(yùn)用目標(biāo)成本法對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制；研究采購(gòu)物料的分類(lèi)方法,并針對(duì)不同類(lèi)別的物料,給出相應(yīng)的采購(gòu)管理策略,從而提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本；通過(guò)建立和完善采購(gòu)制度提高采購(gòu)效率；在設(shè)計(jì)階段通過(guò)盡可能的使用標(biāo)準(zhǔn)零件,避免斷料風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理；運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化,提高采購(gòu)效率；推行JIT采購(gòu),降低庫(kù)存；最后通過(guò)加