無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1、實(shí)踐案例：北大探索新模擬招聘——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論10月19日晚，北京大學(xué)“人力資源開發(fā)與管理沙龍”主辦的一場模擬招聘會(huì)在熱烈的氛圍中如期舉行。此次模擬招聘會(huì)的形式主要是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，討論人員由心理學(xué)社、新經(jīng)濟(jì)成才促進(jìn)會(huì)的成員組成。6名學(xué)員圍著會(huì)議室中間的小圓桌坐齊后，北大心理學(xué)系廖江群博士隨機(jī)抽出6張寫著討論話題的紙交到參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的成員手上。話題的內(nèi)容是“你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？以工作為取向還是以人為取向？”。從這之后的45

2、分鐘內(nèi)，廖江群所需要做的，就是坐回自己的看臺(tái)座上說兩句話：“討論開始”、“時(shí)間到”?！爸鞒秩耍覀?個(gè)人誰先開始說？”、“博士，你說的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)老總還是中層管理者？”、“廖學(xué)長，我們現(xiàn)在是以學(xué)生的身份還是以求職者的身份？”……無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對(duì)他們來說顯然是大姑娘上轎頭一回，6名同學(xué)紛紛提出自己的疑惑。對(duì)于應(yīng)聘的技巧問題，本次活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人之一的北大心理學(xué)會(huì)會(huì)長張警吁總結(jié)說：“過去，大家應(yīng)聘時(shí)很注重衣著服飾等表面上的應(yīng)聘技巧，這是重要的一

3、方面，但在結(jié)構(gòu)化面試中，這種表面的技巧就不是關(guān)鍵的了，如何體現(xiàn)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)才是最重要的。因此，在具有相對(duì)良好心理素質(zhì)的心理系同學(xué)中組織一場模擬招聘，也給大家一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，免得在將來的應(yīng)聘中處于被動(dòng)局面。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在場的多數(shù)同學(xué)對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論表現(xiàn)出好奇與積極參與。并在廖江群的解釋下，依據(jù)7個(gè)維度選出自己所認(rèn)為的優(yōu)秀者。馬同學(xué)告訴記者，他想去微軟工作，但聽說應(yīng)聘時(shí)要經(jīng)歷無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，這次特意來看，感到自己對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是