員工、管理人員年終獎考核管理辦法、

1、1員工年終獎考核管理辦法員工年終獎考核管理辦法1、考核目的、考核目的1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍、適用范圍2.1除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括所有在職員工；2.2在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金：①在中途離職者；②事假半年內(nèi)累計(jì)超20（含）天者；③假后長期未歸者

2、；④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；⑤當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。2.3公司認(rèn)定的其它情形。3、年終獎計(jì)算方法、年終獎計(jì)算方法3.1計(jì)算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資；3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計(jì)算；3.4計(jì)算公式：員工級、主管、專工級：年終獎金=（計(jì)算基數(shù)∕12）（年度在職月數(shù)）考核系數(shù)。3.5編外人員年終福利

3、編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表序號序號考核得分考核得分對應(yīng)系數(shù)對應(yīng)系數(shù)序號序號考核得分考核得分對應(yīng)系數(shù)對應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.03員工級年終考核表員工級年終考核表員工級年終

4、考核表員工級年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核人簽名考核時間考核時間年月日考核總評分考核總評分評定系數(shù)評定系數(shù)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值上級評分勤務(wù)態(tài)度勤務(wù)態(tài)度①嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象②對新工作持積極態(tài)度③忠于職守、堅(jiān)守崗位④以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事16工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備①正確理解工作內(nèi)容②不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)③及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行④迅速、適

5、當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作①與同事同心協(xié)力努力工作②正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)③積極努力改善工作方法④工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32工作效率工作效率①工作效率高，不耽誤工作②業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績③工作方法合理，有效使用時間④工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)工作體現(xiàn)①工作成績達(dá)到基本要求②工作中熟練程度和技能提高較快③工作總結(jié)和匯報真實(shí)準(zhǔn)確09計(jì)分100出勤獎懲記錄遲到