管理人員工資實(shí)施辦法

1、管理人員工資實(shí)施辦法第一章總則第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)同工同酬，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，特制定本辦法。第二條工資體系制定原則：1.遵循國(guó)家規(guī)定的“兩個(gè)低于“原則，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，人均工資的增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度原則。2.因事設(shè)崗、因崗定人、工資與崗位、職務(wù)、責(zé)任掛鉤的易崗易薪原則。3.工資向重要責(zé)任崗位、業(yè)績(jī)突出者傾斜原則。4.簡(jiǎn)單、明確、易于操作原則。第三條所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的

2、管理人員的工資待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理。第四條公司實(shí)行工資保密制度，凡打聽(tīng)他人工資收入和泄露自己的工資收入者，將給予扣除一個(gè)月的基本工資的處分。第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)分為十二個(gè)等級(jí)。各等級(jí)內(nèi)級(jí)差相同。（見(jiàn)附件二）2經(jīng)理會(huì)根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理職務(wù)、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)技能的不同確定其年薪標(biāo)準(zhǔn)。3經(jīng)理會(huì)每季度對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)考核成績(jī)擇優(yōu)上浮或下調(diào)年薪標(biāo)準(zhǔn)。4對(duì)于年薪下調(diào)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）的部門(mén)經(jīng)理，公司將