淺談現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力淺談現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力摘要：核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是組織創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)通過構建獨特的核心競爭力，實現(xiàn)向關聯(lián)性業(yè)務的戰(zhàn)略轉移，形成企業(yè)良性的多元化格局。可以說，這是一個戰(zhàn)略協(xié)同的過程，也是組織創(chuàng)新的過程。研究核心競爭力，不斷充實組織的創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值最大化。這對于處于激烈市場競爭中的企業(yè)或組織具有極其重要的意義和影響。關鍵詞：核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)價值一、

2、企業(yè)核心競爭力的內涵當今世界，開放和競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟的一體化和國際互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，企業(yè)之間的競爭將變得日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立正確的組織創(chuàng)新理念，不斷加強企業(yè)創(chuàng)新方面的建設。組織創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，它既包括技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。只有這樣，才能確立自己的競爭優(yōu)勢，才能構建起企業(yè)自身獨有的核心競爭力。傳統(tǒng)上

3、，企業(yè)往往習慣于通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的價格與性能的比的方式來確立自己的競爭優(yōu)勢，或者是通過產(chǎn)品的低成本，或者是通過產(chǎn)品的高質量或者高性能來贏得競爭優(yōu)勢。然而，當眾多企業(yè)都熱衷于這一標準方式時，這種方式作為企業(yè)獲取差異化競爭優(yōu)勢之源的重要性便會大打折扣，而且因為技術的快速傳播與模仿復制，其實現(xiàn)的難度也會越來越大。同時，由這種方式建立起來的差異化競爭優(yōu)勢很難維持太久，充其量為短期差異化競爭優(yōu)勢。從長期來看，一個企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，應立足于企業(yè)

4、在追求顧客價值實現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。企業(yè)的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現(xiàn)了顧客價值導向，同時，又難以為競爭對手所模仿，因而，可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢。普拉哈拉德（CKPrahalad）和哈默（GaryHamel）在《企業(yè)的核心競爭力》一文中，將企業(yè)的這種能力稱為企業(yè)的核心競爭力，并對其作如下定義：核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知

5、識（CollectiveLearning），特別是關于如何協(xié)調多樣化生產(chǎn)經(jīng)營技術和有機結合多種技術流的知識。隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，一個企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)管理層如何比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內的各種技術和生產(chǎn)技巧有機結合起來形成核心競爭力的能力。企業(yè)核心競爭力的構建對于組織創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的作用。它不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領域實現(xiàn)持續(xù)組織創(chuàng)新，不斷獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，而且還是企業(yè)開辟新領

6、域、建立新的利潤增長點、建立新的主導產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉移的重要手段。企業(yè)好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務單位，樹葉、花朵和果實是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹根則是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力實際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能，或是它們的組合研，力爭把握該領域的最新動向和潮流趨勢，在這個領域做得最好、做得最優(yōu)，做到“人無我有，人有我精”，就能在這個領域大顯身手，獲得成功。差異策

7、略，即形成自己的特色。在集中資源進行專業(yè)化經(jīng)營過程中，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。獨一無二的產(chǎn)品是一種差異，獨到的營銷是一種差異，獨特的管理是一種差異，獨有的服務也是一種差異。通過不斷努力，逐步形成自己獨特的技術、方式、方法等，對消費者形成獨特的吸引力，成為企業(yè)核心競爭力的重要構成要素。領先策略，即引領行業(yè)潮流。這種引領潮流可以有兩方面的含義：一是行業(yè)本身領先，屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，比如IT產(chǎn)業(yè)等

8、。企業(yè)所屬行業(yè)的內在盈利能力是決定這個企業(yè)盈利能力的一個要素。一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)如果棲身于一個已經(jīng)過度競爭或前途暗淡的行業(yè)，獲利甚微，即使如何改善其地位也無濟于事。二是企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位。在一個行業(yè)中，不管其平均盈利能力如何，總是有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。因此，企業(yè)要充分培養(yǎng)對新事物的敏銳性，能夠成為率先進入先進行業(yè)的企業(yè)，或者成為處于行業(yè)競爭領先地位的企業(yè)，大獲其利。（二）能力制勝一個企業(yè)的成長具備競爭力固然重要，但

9、從長遠來看，企業(yè)具備保持和提高競爭力的能力更為重要，這就是能力制勝。培養(yǎng)企業(yè)學習能力。要強化企業(yè)內部學習機制，塑造一種企業(yè)整體有效學習的氛圍，建立一種支持學習的企業(yè)文化，從而促進組織學習和個人學習的協(xié)調發(fā)展。同時，還要學習消化新知識、新技術、新信息，不斷提高企業(yè)職工整體素質，培養(yǎng)企業(yè)成為知識經(jīng)濟下的學習型組織，提高創(chuàng)新能力，增強適應性。提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是維持企業(yè)在同行業(yè)領先地位的關鍵。企業(yè)只有在激烈的市場競

10、爭中不斷進行技術、營銷、管理、機制等方面進行全方位創(chuàng)新，并提高創(chuàng)新的效率，才能適應新的形勢需要，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。尋找潛在的市場能力。通過對競爭對手分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，在競爭對手和市場空缺中不斷尋找機會，發(fā)展和建立自己的比較優(yōu)勢，找到自身能夠為消費者或者客戶提供特殊利益的方式與方法，這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。四、企業(yè)構建核心競爭力的基本途徑我國現(xiàn)代企業(yè)要適應當今外資跨國并購帶來的新變化，就要努力構建企業(yè)自身的消化吸收和

11、組織再造的能力，形成企業(yè)的核心競爭能力。筆者認為，我國現(xiàn)代企業(yè)要建立自己的核心競爭力，可從以下幾個方面著手：（一）集中企業(yè)資源實施專業(yè)化經(jīng)營，形成自身獨特差異集中和優(yōu)化企業(yè)資源，從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自身在經(jīng)營管理、技術、產(chǎn)品、銷售、服務等方面與競爭對手的差異。同時，也逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些均可能構成未來企業(yè)核心競爭力的重要要素。（二）技術創(chuàng)新是核心競爭力的關鍵現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源