淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；方法21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)問題。國(guó)有企業(yè)在規(guī)模、實(shí)力和管理水平上和世界500強(qiáng)企

2、業(yè)相差甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)的差距，不單是量上的差距，更重要的是企業(yè)的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的差距。這說明，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為擺在我國(guó)政府和企業(yè)家面前迫在眉睫的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、通過購(gòu)并活動(dòng)，壯大企業(yè)規(guī)模，為有效培育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建規(guī)?；A(chǔ)通過兼并、

3、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)形式把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，形成一批大公司和大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力?？v觀美國(guó)著名大企業(yè)幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來的。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。1.構(gòu)建與企業(yè)特點(diǎn)相符的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)的人力資源的質(zhì)量并不能僅僅用人才數(shù)量的多少和學(xué)位的高低來衡量，企業(yè)人才配備的優(yōu)與劣是以整體人才結(jié)構(gòu)和人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是否為企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容所需為重要衡

4、量標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)的人才要組成合理的結(jié)構(gòu)。此外，要讓人才在企業(yè)的一些重要技改項(xiàng)目的實(shí)施和戰(zhàn)略制定的過程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，繼續(xù)教育要以企業(yè)的專業(yè)技術(shù)為指導(dǎo)，使企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)更好地符合企業(yè)發(fā)展需要。2.營(yíng)造優(yōu)良的人才環(huán)境，培育人才、留住人才。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)向廣度和深度的發(fā)展，人力資源將成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，人力資源管理考慮的是如何使人力資源成為智力資本，為創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出更大的貢獻(xiàn)。所

5、以必須營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境來吸引人才，留住人才，只有這樣才能更好地促使企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能。這種環(huán)境的營(yíng)造要借助相關(guān)政策的制定和企業(yè)文化的參與，此外還要建立多元化和“績(jī)效優(yōu)先”的收入分配制度和保障制度，減少人才對(duì)企業(yè)的不安定感，使人才安心地為企業(yè)奉獻(xiàn)。三、以構(gòu)建科研網(wǎng)為主要途徑，提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)