淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑

1、1淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑馬高陵蘭花集團(tuán)公司望云煤礦摘要：企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程；作為國有企業(yè)，要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。作為一名國有企業(yè)的員工，我將以本企業(yè)現(xiàn)狀作為文章的出發(fā)，淺析培育和提升我國當(dāng)下國有煤炭企業(yè)核心競爭力的途

2、徑。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到普通成員的熱點(diǎn)話題。作為現(xiàn)代化國有企業(yè)的一名員工，我深刻地體會(huì)到企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的重要性和獨(dú)特性，以及我國國有企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競爭力方面的缺失。通過本篇文章，我想以我所在的企業(yè)現(xiàn)狀為例，對企業(yè)核心競爭力在國有企業(yè)中的體現(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行簡單的分析，并對在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑進(jìn)行一些探討，從對企業(yè)核心競爭力的分析、

3、國有企業(yè)中核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀以及如何提升核心競爭力等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，表達(dá)我對如何培育和提升我國國有煤炭企業(yè)核心競爭力途徑的一些粗略的看法。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)核心競爭力提升的途徑在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，如何提升企業(yè)的核心競爭力越來越成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的戰(zhàn)略因素。但目前我國相當(dāng)一部分國有企業(yè)對企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的重要性和獨(dú)特性缺乏必要性認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中對企業(yè)核心競爭力的培育和提升措施乏力，國際競爭力較低。通過本篇文章，我將以我所在的企業(yè)

4、現(xiàn)狀為例，向大家談?wù)勎覍ζ髽I(yè)核心競爭力在國有3和特有的競爭力；企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣銷售時(shí)刻與市場相聯(lián)系，隨市場的變化，企業(yè)的產(chǎn)品也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷完善，這樣才能在市場競爭中獲得更多的利益空間，同時(shí)，為企業(yè)產(chǎn)品的未來開拓出更加良好的發(fā)展空間。3.競爭對手難以復(fù)制或模仿，即企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在較長的發(fā)展過程中探索和形成的具有獨(dú)特性的能力，是在市場上買不來的，而且不能簡單復(fù)制或模仿就能得到，每一個(gè)企業(yè)的核心競爭力都具有其獨(dú)特的專有性

5、，即張維迎老師對核心競爭力的特性做了總結(jié)——“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉”。核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：1.核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。企業(yè)核心競爭力要求企業(yè)的決策者和建設(shè)者都不能局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，要將目光準(zhǔn)確地定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。2.核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。核心競爭力在產(chǎn)品市場的開

6、拓和爭奪中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。3.核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長。企業(yè)核心競爭力不像某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對于一個(gè)有著強(qiáng)勁核心競爭力的企業(yè)來說，其具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘，不易被對手簡單地復(fù)制或模仿，使得企業(yè)因此而受到損失。4.核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)