我國國有煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度面臨的現(xiàn)狀及解決對策

1、我國國有煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度面臨的現(xiàn)狀及解決對策【摘要】國有煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是國有煤炭企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理的內(nèi)在需求。建立內(nèi)部控制制度，對解決國有資產(chǎn)流失，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率有很重要的作用。本文論述了我國國有企業(yè)內(nèi)部控制制度面臨的現(xiàn)狀，并提出了相關(guān)問題的解決建議。【關(guān)鍵詞】國有煤炭企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對策一、我國國有煤炭企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性國有煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開展精細(xì)化管理

2、，提高生產(chǎn)效率的內(nèi)在需求。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理在投資主體多元、產(chǎn)權(quán)形式多變的大投資背景下越發(fā)重要。實際上，內(nèi)部不控制指的是在企業(yè)內(nèi)部實行一套完整的制度，這一制度包括關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的資金安全管理、規(guī)范化版式程序、法律監(jiān)督等等。重要是為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的目的而創(chuàng)制的。煤炭企業(yè)內(nèi)部制度的設(shè)立是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)的首要基礎(chǔ)。建立煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度有其獨特的必要性。第一、國有煤炭企業(yè)不同于私營企業(yè)，其注資主體不是私人資本而是國家控制經(jīng)營。國

3、營企業(yè)必須創(chuàng)造大量的利潤維持運轉(zhuǎn)，并且要為國庫創(chuàng)造財富。煤炭企業(yè)的國有財產(chǎn)、物資必須嚴(yán)格控制，以防流失。在國有煤炭企業(yè)的內(nèi)部建立控制制度，對保護(hù)多有煤炭企業(yè)的財產(chǎn)安全是非常重要的。建立該種手段，可以減少和防止國有財產(chǎn)的不必要損耗。炭企業(yè)來說，其資產(chǎn)的內(nèi)部控制會失調(diào)。例如會計信息失真、審計制度失靈等。對于要實現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理制度的國有煤炭企業(yè)來說，管理效率必定會因為這些因素大打折扣。第二、內(nèi)部控制制度并不完善，執(zhí)行力不足。實際上，我國的國有

4、煤炭企業(yè)對企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)比較重視，對國有資產(chǎn)的監(jiān)管實行了監(jiān)督。但是，在現(xiàn)行的制度當(dāng)中，內(nèi)部制度本身的制度建設(shè)并不完善，制度需要改進(jìn)的地方非常多。內(nèi)容往往沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)行更新，存在著不合理的內(nèi)容。另外一方面，對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行表現(xiàn)出不足。有章不循、不走程序辦事、越權(quán)干擾、人工自主性大等這樣的現(xiàn)象在實際執(zhí)行的過程當(dāng)中非常普遍。企業(yè)制度的裝飾性比實用性表現(xiàn)的明顯。第三，對位監(jiān)督不明顯。企業(yè)內(nèi)部控制制度的實現(xiàn)必須經(jīng)歷一個過

5、程。在這一過程當(dāng)中，管理層和員工的活動都必須納瑞內(nèi)部控制的體系。這是一個煤炭企業(yè)自我約束的過程，內(nèi)部控制制度要被靈活有效的運轉(zhuǎn)，就必須完成對位監(jiān)督。內(nèi)一個內(nèi)部控制制度的具體步驟都比有有第一、第二責(zé)任人。規(guī)定責(zé)任人負(fù)責(zé)制，能夠增強(qiáng)崗位員工的責(zé)任感和使命感。提搞煤炭企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的效率。國有煤炭企業(yè)內(nèi)部的考核制度往往表現(xiàn)的流于形式，監(jiān)督效果不足。審計機(jī)構(gòu)不設(shè)或者是臨時性的，設(shè)計人員不專業(yè)或者是兼職的這種現(xiàn)象，內(nèi)部審計制度就沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督的