[教育]應(yīng)收賬款內(nèi)部控制案例

1、,,,,,,,,,,,,會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì),應(yīng)收賬款內(nèi)部控制,,,,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響,新聞鏈接,,公司概況,主要內(nèi)容：,案例詳情,改進(jìn)措施,總結(jié),,主要內(nèi)容：,,公司概況,,公司概況,公司概況,公司概況,改進(jìn)措施,改進(jìn)措施,案例詳情,公司概況,案例詳情,改進(jìn)措施,總結(jié),,連云港豐泰海藻有限公司,連云港豐泰海藻有限公司座落在贛榆縣金山鎮(zhèn), 2004年末該公司擁有固定資產(chǎn)4000萬元,流動(dòng)資金2000萬元,經(jīng)營狀況一路高攀。公司自改制以來采取

2、了一系列有效措施,取得了可喜的成績,但在應(yīng)收賬款方面仍然沿用過去傳統(tǒng)管理方法,導(dǎo)致產(chǎn)生大量的呆賬、甚至是死賬。,,案例詳情,改進(jìn)措施,總結(jié),,公司概況,案例詳情,,,二是商業(yè)信用問題。由于我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間較短,經(jīng)濟(jì)立法不健全,一些不法分子利用可乘之機(jī)惡意詐騙貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。,,,,一是應(yīng)收賬款日常管理措施不力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售、賬齡及增減情況不明,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。沒有根據(jù)客戶欠款情況進(jìn)行分類建檔,對(duì)逾期應(yīng)收賬款未能及時(shí)清收,

3、導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)呆賬、壞賬。,應(yīng)收賬款內(nèi)控不足,案例詳情,案例詳情,改進(jìn)措施,總結(jié),,公司概況,改進(jìn)措施,改進(jìn)措施,,,了解客戶的資信情況, 給客戶建立資信檔案。,案例詳情,改進(jìn)措施,總結(jié),,公司概況,改進(jìn)措施,,,,①賒銷發(fā)生監(jiān)控。,②財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款的分析管理。,在應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)分析中, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要把過期債權(quán)納入工作重點(diǎn),研究調(diào)整新的信用政策,努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對(duì)尚未到期的應(yīng)收賬款,也不能放松監(jiān)督, 以防發(fā)生新的