服裝企業(yè)應(yīng)收賬款的控制_第1頁(yè)
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1、摘 要 在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)之間的商品交易大都是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上,以賒銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)的。商業(yè)信用在擴(kuò)大銷(xiāo)售、拓展市場(chǎng)、降低整體經(jīng)營(yíng)成本、強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面有著其他任何結(jié)算方式都無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì);然而,隨著信用經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間由于賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問(wèn)題也十分益嚴(yán)峻。許多企業(yè)因?yàn)槊つ抠d銷(xiāo),其應(yīng)排除宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)信用狀況的影響,企業(yè)自身面對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要原因就是企業(yè)對(duì)自身所持收賬款居

2、高不下,呆賬和壞賬比例逐年升高,利潤(rùn)下降,甚至連年虧損、經(jīng)營(yíng)難以繼續(xù),最終被迫破產(chǎn)或被重組。有的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)狀況沒(méi)能及時(shí)掌控和管理。大量案例表明,應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)吞噬企業(yè)生命力的能力是難以估量的,其后果令人觸目驚心。企業(yè)采取賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售方式,雖然在賬面上能夠形成大量的收入,但是,這些應(yīng)收賬款實(shí)際上能夠收回的金額由于企業(yè)內(nèi)外部的各種原因要大打折扣。所以企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的收入不是應(yīng)收賬款的賬面額度,而是實(shí)際上能夠收回的額度。在應(yīng)收賬款收回之前,企業(yè)的

3、這部分由應(yīng)收賬款代表的資產(chǎn)其價(jià)值是存在不確定性的,也就是存在風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)對(duì)這些存在風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),那么由應(yīng)收賬款問(wèn)題引起的經(jīng)營(yíng)危機(jī)就會(huì)潛伏、滋生。所以,企業(yè)必須充分重視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的分析和掌控,加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理,控制和規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。本文從三個(gè)部分進(jìn)行了分析,第一部分主要接受了應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的含義,應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及表現(xiàn);第二部分則通過(guò)騰飛服裝股份有限公司的產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部控制、管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)客戶(hù)的了

4、解程度和盲目賒銷(xiāo)來(lái)說(shuō)明應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的原因;第三部分從提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高內(nèi)部控制、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、做好客戶(hù)信用評(píng)估工作及合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);商業(yè)信用;賒銷(xiāo)customer cerdit terms.The third part was the risk of accounts receivable solutions. It writes how to improve product quali

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