HS集團(tuán)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究.pdf

1、應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向顧客收取的款項,是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,正確運(yùn)用賒銷,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得非常重要。自2012年下半年以來,隨著中國經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢的持續(xù),煤炭產(chǎn)品供大于求,煤礦企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢,貨款回收受阻,拖欠貨款的情況與日俱增,應(yīng)收賬款居高不下,已嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活,生存和發(fā)展成為了企業(yè)需要解決的第一要事。
　　本文就HS集團(tuán)應(yīng)收賬款為研究對象,通

2、過在企業(yè)工作的6個月時間中充分的調(diào)研,研究HS集團(tuán)應(yīng)收賬款居高不下的真正原因,通過對問題的研究,分析出近三年HS集團(tuán)應(yīng)收賬款變化的趨勢,通過同行業(yè)的對比,了解到問題是由內(nèi)外因共同造成,不僅是市場低迷的影響,更有自身管理漏洞的缺陷。從而確定了利用風(fēng)險導(dǎo)向的應(yīng)收賬款內(nèi)控制度來構(gòu)建HS集團(tuán)的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理體系,進(jìn)而控制應(yīng)收賬款規(guī)模。具體措施借鑒了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界近些年對應(yīng)收賬款的研究,從事前事中事后三個時間段為節(jié)點(diǎn),分析各個時間段企業(yè)應(yīng)該如