我國民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險研究.pdf

1、在20世紀80至90年代，我國有超過60％的民營企業(yè)開展了多元化。同時，2007年中國企業(yè)聯(lián)合會公布《關于中國失敗民營企業(yè)之原因分析》的研究報告顯示，民營企業(yè)失敗的案例中，絕大多數(shù)因為多元化而倒閉。時至今日，民營企業(yè)已經(jīng)對推動國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用，對改變中國經(jīng)濟發(fā)展方式、推動國民經(jīng)濟的增長、不斷改善經(jīng)濟技術(shù)、使我國經(jīng)濟國際化帶來了強勁的動力。然而其多元化過程中失敗的事實嚴重阻礙著企業(yè)和國家經(jīng)濟的良好發(fā)展，因此我們致力于民營企業(yè)多元化

2、風險問題的研究，以期能夠適當規(guī)避多元化過程中的風險，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文選取了友利控股、國美集團、德隆和哈慈四個具有典型特點的民營企業(yè)多元化經(jīng)營的案例進行分析。通過案例，可以發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)多元化的風險主要來自于戰(zhàn)略決策、財務融資、管理效率和人力資源四個方面。由此，結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論的相關理論及模型，進一步分析了風險產(chǎn)生的原因。分析發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)家的過分自信和認識有限性影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，形成戰(zhàn)略決策風險；所有權(quán)和控制