房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究——基于A公司的實(shí)踐.pdf

1、近十年來，中國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，海外資金和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)開發(fā)商也迅速搶灘中國，中國房地產(chǎn)市場已發(fā)展成全球化競爭格局。同時(shí)由于房地產(chǎn)業(yè)的脆弱性，受國家政策層面的影響深遠(yuǎn)而巨大，以及產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，個(gè)體消費(fèi)者已成為中國房地產(chǎn)市場的消費(fèi)主體，房地產(chǎn)市場供求關(guān)系、消費(fèi)者需求等方面不斷發(fā)生變化，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭加劇，使全行業(yè)從“暴利時(shí)代”迅速轉(zhuǎn)入“微利時(shí)代”，利潤水平向價(jià)值回歸，市場競爭逐漸從無序走向規(guī)范。
　　因此，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)

2、現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，需要在戰(zhàn)略高度上通過不斷進(jìn)行流程改造，科學(xué)規(guī)劃成本管理，從根本上合理控制、節(jié)約開支，以獲取更大的競爭成本優(yōu)勢。
　　本文基于A公司多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分五章從目標(biāo)成本管理的角度切入，從探討中國房地產(chǎn)發(fā)展歷史、國家政策走向、市場環(huán)境變化等諸方面對房地產(chǎn)企業(yè)的影響開始，深入剖析A企業(yè)在目標(biāo)成本管理的缺陷，并結(jié)合平衡計(jì)分卡，將平衡計(jì)分卡融合于目標(biāo)成本管理之中，提出適當(dāng)?shù)牧鞒谈脑觳呗院头椒ǎ云讷@得更高效的企業(yè)管理水平，更強(qiáng)