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文檔簡介
1、我國的家族企業(yè)自80年代初期改革開放以來獲得了快速發(fā)展,在促進我國經(jīng)濟增長、解決就業(yè)等方面做出了重要的貢獻。但經(jīng)過30多年的奮斗,第一代創(chuàng)業(yè)者年事已高,財富和權(quán)力交接不可避免,家族企業(yè)傳承問題已成為我國家族企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。如何實現(xiàn)權(quán)力和財富的有效傳承,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)管理者面臨的難題,也是學術(shù)界探索研究的重要課題。
本文首先以家族企業(yè)以及家族企業(yè)傳承定義為切入點,對國內(nèi)外家族企業(yè)相關(guān)理論進行了回顧和綜述,
2、包括三環(huán)理論、企業(yè)生命周期理論、委托代理理論、管家理論、利益相關(guān)者理論等,然后對我國家族企業(yè)特點和傳承現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)了我國家族企業(yè)傳承的方式和特點。通過對國內(nèi)外家族企業(yè)傳承的研究,在吸收和借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上,建立了我國家族企業(yè)的傳承模型。結(jié)合目前我國家族企業(yè)的實際情況,提出了適合現(xiàn)階段我國部分家族企業(yè)的傳承方式,即在以家族內(nèi)部成員繼承的基礎(chǔ)上,引入職業(yè)經(jīng)理人,組建內(nèi)外結(jié)合管理團隊,對家族企業(yè)進行傳承;然后分別從企業(yè)主、繼任者、
3、職業(yè)經(jīng)理人三方面分析闡述了家族企業(yè)團隊傳承中存在的主要問題和風險。針對家族企業(yè)團隊傳承中存在的主要問題和風險,本文從家族企業(yè)內(nèi)部傳承的完善以及打造職業(yè)經(jīng)理人團隊兩個方面提出了問題解決和風險控制對策,從而降低家族企業(yè)傳承中可能遇到的風險。
本文通過對家族企業(yè)傳承的探索性研究,認識到家族企業(yè)自身的不同狀況以及其所處的不同發(fā)展階段,會直接影響傳承方式的選擇。家族企業(yè)主要根據(jù)家族企業(yè)發(fā)展階段,結(jié)合家族企業(yè)的現(xiàn)實狀況,本著對家族、企業(yè)和
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