職位體系設計攻略

1、一、職位體系是什么？一、職位體系是什么？最簡單的說法，就是把職位進行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對這些概念做一個簡單的解釋。先看分類：職門：職業(yè)分類中最大的分類形式，稱為職門或職類，它是根據(jù)職業(yè)性質對職位進行的最初步的劃分最初步的劃分，是從橫向對職位進行的最大的劃分，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》中可以對應稱為職業(yè)大類。職組（職群或職業(yè)中類）

2、：又被稱為職群，是在職門里面再進行分類是在職門里面再進行分類。職組是由工作性質大致相同的職位匯集而成的，又可以解釋為是由業(yè)務性質相同的若干職系構成的，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》中可以對應稱為職業(yè)中類。實際上它是介于職門和職系中間的一個分類。職組并不是職位分類結構中職組并不是職位分類結構中不可缺少的因素不可缺少的因素，日本就沒職組一說。職系（職位序列序列）：是在職組范圍內，就職務種類相似而工作復雜程度、責任輕重各不相同的職位進行匯集而

3、成的。一般來說，一個職系就是一個專業(yè)、一個職系就是一個專業(yè)、一個職業(yè)或者一個工種一個職業(yè)或者一個工種。職系是職位分類制度中的一個重要概念。它是根據(jù)工它是根據(jù)工作的性質對職位所作的最后一次縱向劃分，能夠比較真實地顯示出各個職位的作的性質對職位所作的最后一次縱向劃分，能夠比較真實地顯示出各個職位的工作性質工作性質。以文書職業(yè)為例，書記、速記、文書雖然有高低不同的級別，但因工作性質相似，可統(tǒng)稱為文書職系。職位子序列：一個專業(yè)類別的分支，就是對

4、職位序列的進一步細分，如薪職位子序列：一個專業(yè)類別的分支，就是對職位序列的進一步細分，如薪酬考核、招聘培訓。酬考核、招聘培訓。由于這些概念都翻譯自國外，而各家的譯法又有一些不同，所以到今天為止，職位體系從概念到內涵在運用上都有些混亂。但總體而言，我們可以理解的是，無論叫什么名字，以上都是對職業(yè)的橫向分類，只是粗細不同。再看分層，見下圖示例：到底是先有“職位”，還是先有“體系”？雖然在實際設計中這兩者密不可分，但以哪一個為先導，其設計思路

5、有本質的不同。先有先有“職位職位”，后有，后有“體系體系”這是最傳統(tǒng)的方式。職位根據(jù)部門需要而定，職位職責是對部門職責的分解。在建立職位體系時，一定是首先明確公司組織結構；在確定“部門”的基礎上，再設計部門內部的職位設置；在此基礎上，撰寫職位說明書，建立職等架構，設計薪酬體系、績效體系等。這種方法在操作上較為簡單，“部門需要什么職位就設計什么職位”。但這種做法最直接的弊端就是：職位是死的，部門一撤并，職位就立足不穩(wěn)。同時，組織中各個職位

6、之間的關系是模糊的，員工的發(fā)展路徑是不清晰的，以此建立起的所謂的職位體系，“體系性”其實并不強，以此體系為基礎建立的各類人力資源管理措施也自然是“將就”。這種方法一般適用于小型組織，操作簡單、按“需”定制。先有先有“體系體系”，后有，后有“職位職位”先將組織中的各項工作內容劃分為若干職位序列先將組織中的各項工作內容劃分為若干職位序列，如管理、職能、業(yè)務、銷售、生產等，有必要的再在序列下細分子序列有必要的再在序列下細分子序列。最后以這些序

7、列或子序列為最后以這些序列或子序列為基礎，劃分不同層級，而所謂職位，就是由其所在基礎，劃分不同層級，而所謂職位，就是由其所在“序列序列”與“層級層級”共同確定共同確定。這種方法的特點在于打破了部門界線，在設計職位時以滿足組織的需要為根本。其優(yōu)點不言而喻，在組織發(fā)展過程中，部門可能經(jīng)常發(fā)生撤并變更，而職位可其優(yōu)點不言而喻，在組織發(fā)展過程中，部門可能經(jīng)常發(fā)生撤并變更，而職位可以保持相對穩(wěn)定。同時，職位設計有了統(tǒng)一的標準與原則，體系性更強。以