打敗麥肯錫

1、打敗麥肯錫打敗麥肯錫王瑤在咨詢領(lǐng)域，麥肯錫是一尊神，特別是在戰(zhàn)略咨詢方面，被認(rèn)為是開山鼻祖和武林至尊。在中國，國產(chǎn)的咨詢公司們根本不敢與麥肯錫正面交鋒，只能在其不愿接不屑接的領(lǐng)域爭得頭破血流。連挑戰(zhàn)麥肯錫都不敢，遑論打?。靠甥溈襄a真的不可戰(zhàn)勝嗎？由于工作關(guān)系，更是機(jī)緣巧合，筆者曾經(jīng)和麥肯錫有過幾次親密接觸。遠(yuǎn)觀近瞧麥肯錫之后，筆者真正認(rèn)識(shí)了麥肯錫，也相信我們完全可以打敗麥肯錫：（一）認(rèn)識(shí)麥肯錫認(rèn)識(shí)麥肯錫——一個(gè)模擬的咨詢案例一個(gè)模擬的咨

2、詢案例知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。下棋、打球或者辯論往往也是這樣，在出招之前，往往先想想如果我是對(duì)方，會(huì)怎么做，甚至在自己內(nèi)部先找個(gè)人來模擬對(duì)方。下面，讓我先假定自己就是“麥肯錫”，開始為一個(gè)找上門來的客戶（當(dāng)然，或許很多時(shí)候是我主動(dòng)找上門去）做咨詢。我的客戶一般是大型的企業(yè)集團(tuán)（也只有這些集團(tuán)，才付得起我按國際標(biāo)準(zhǔn)而不是中國國情收取的高昂的咨詢費(fèi)）。好了，任難以劃分2、業(yè)務(wù)重疊，經(jīng)營責(zé)任不明分散，最終失去管理權(quán)；后成立的二級(jí)管理公司，股權(quán)