2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點考點整理_第1頁
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1、120182018年二級建造師年二級建造師《建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理》重點整理重點整理一、施工方的項目管理一、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)2Z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃項目策劃和項目控制項目控制,以使項目的費用目標(biāo)費用目標(biāo)、進度

2、目標(biāo)進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。(哪三大目標(biāo),通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo))2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃籌劃和準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)

3、得以實現(xiàn)管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。3、建設(shè)工程項目管理的類型:建設(shè)工程項目管理的類型:(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。。是管理的核心。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目管理。(4)供貨方的項目管理。(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù):、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量

4、目標(biāo)。其中投資目標(biāo)投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)項目動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散,不列為單獨階段。(2)建設(shè)工程項目的全壽命周期全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)進行的工作

5、包括:安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù):、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目

6、標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。及項目的投資目標(biāo)。(項目管理的四大目標(biāo))(項目管理的四大目標(biāo))項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn),與設(shè)計工作密切相關(guān)。(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工3工的招標(biāo)和發(fā)包工作工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論

7、是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工施工○3總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任。(不管是誰找的施工方,都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理)。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。○411、建設(shè)項目工程總承包的特點:、建設(shè)項目工程總承包的特點:(1)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的

8、組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病而影響建設(shè)進度等弊病。(2)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。二、施工管理

9、的組織。1、系統(tǒng)的概念:建設(shè)工程項目的特點:、系統(tǒng)的概念:建設(shè)工程項目的特點:(1)一次性的,沒有完全相同的兩個項目。一次性的,沒有完全相同的兩個項目。(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)參與單位多,利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具、組織論和組織工具.(1)組織結(jié)構(gòu)模式)組織結(jié)構(gòu)模式反

10、映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系,包括職能組指令關(guān)系,包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)??椊Y(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。(2)組織分工:組織分工:反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。包括:管理

11、工作流程組織、飛信息是一種動態(tài)關(guān)系。包括:管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指:、組織工具指:項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析:、項目結(jié)構(gòu)分析:(1)項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)層分解,

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