勞務(wù)公司發(fā)展

1、昌吉市豫成建筑勞務(wù)有限公司昌吉市豫成建筑勞務(wù)有限公司◇◇◇◇勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢◇◇◇◇勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境◇◇◇◇施工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運作模式◇◇◇◇公司平臺搭建合作協(xié)議內(nèi)容的勞務(wù)企業(yè)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。相比包工頭帶領(lǐng)的施工隊伍而言，勞務(wù)公司替代包工頭角色，是勞動關(guān)系由低資質(zhì)向高資質(zhì)的一次歷史性轉(zhuǎn)變。勞務(wù)公司將在資質(zhì)、管理、培訓(xùn)、考核認(rèn)證等方面與“包工頭”發(fā)生區(qū)別，從而使建筑市場更加規(guī)范使農(nóng)民工的地位、

2、素質(zhì)、權(quán)益等得到全方位的維護(hù)也使農(nóng)民工工作效能同社會建筑市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代管理的今天，包工頭們?nèi)匀灰e極地去轉(zhuǎn)變思維，向正規(guī)、合法的勞務(wù)公司實體去靠攏，將從前的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。勞務(wù)公司取代包工頭已經(jīng)成為社會的需要，勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然。◇◇◇◇勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境勞務(wù)公司是隨著社會的進(jìn)步而誕生的一種全新的組織形態(tài)，多數(shù)存在成立時間短、資金規(guī)模小、管理不到位的弊端。成立公

3、司的注冊資金、公司平時的運營成本、按照規(guī)定繳納的稅款等等都使得勞務(wù)公司舉步維艱。過高的公司運營成本、管理成本使得勞務(wù)公司缺乏穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動力，公司管理與技術(shù)人才的相對缺乏，使得勞務(wù)公司的發(fā)展推行十分緩慢。從長遠(yuǎn)來看，這些都是勞務(wù)公司發(fā)展的重要困境?！蟆蟆蟆笫┕て髽I(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運作模式施工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運作模式公司本著吸收與借鑒成熟的系統(tǒng)化管理模式，提升品牌，打造勞務(wù)公司的戰(zhàn)略高度原則，實施兩步走策略，即運用痕跡管理在施工隊伍