試用期管理辦法及試用期考核表格 (2)

1、LOGOXX集團(tuán)114員工試用期管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊，特制定本辦法。第二條第二條試用期績效管理和考核的目的1、考核新進(jìn)員工職業(yè)道德、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。2、促進(jìn)新進(jìn)員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入企業(yè)。3、降低勞動仲裁

2、風(fēng)險，依據(jù)公司制定的《勞動合同》及《勞動合同管理制度》，試用期考核結(jié)果為不合格的人員，公司有權(quán)結(jié)束試用期。第三條第三條試用期期限及薪酬待遇1、新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，按照勞動合同管理制度和勞動合同約定，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。2、員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工轉(zhuǎn)正后月薪的80%，或者另行約定。3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福

3、利規(guī)定執(zhí)行。第二章第二章試用期績效管理與考核試用期績效管理與考核第四條第四條員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司《勞動合同》、《勞動合同管理制度》、《考勤制度》、《員工守則》、《獎懲制度》等各項制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條第五條試用期考核1、考核組織及周期版本：V1.0密級：機(jī)密制定日期：2014年09月07日修改日期：2015年02月06日發(fā)布日期：2015年03月18日LOGOXX集團(tuán)314（1）

4、員工試用期內(nèi)兩次及以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的，或1次未完成重要和或緊急事項的，或者1次影響、拖延團(tuán)隊整體工作進(jìn)度的，或者1次造成損失的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2）在全面完成計劃工作進(jìn)度的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下

5、，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（3）在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。（4）在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分95分及以上的，可提前轉(zhuǎn)正，或納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。4、考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談

6、，面談內(nèi)容應(yīng)包括：（1）試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；（2）對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價；（3）對企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的意見和建議?？己嗣嬲動扇肆Y源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。第三章第三章試用期轉(zhuǎn)正或終止試用試用期轉(zhuǎn)正或終止試用第六條第六條試用期員工在試用期滿前10日，可向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表?；蛘哂扇肆Y源部可在其試用期結(jié)束前5天，組織相