06093-人力資源開發(fā)與管理

1、人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理20182018年4月資料整理月資料整理題型:1、單選30分2、填空10分3、名詞解釋15分4、簡答25分5、論述20分選擇、填空部分選擇、填空部分第一章第一章人力資源管理及其價值人力資源管理及其價值(單)1、人力資源分為現(xiàn)實的人力資源和潛在的人力資源兩部分。(填)2、影響人力資源數(shù)量的因素有：人力總量及其再生產(chǎn)狀況、人口的年齡構(gòu)成、人口遷移。(填)3、人力資源的質(zhì)量是人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識

2、和技能水平，以及勞動者的態(tài)度。(單)4、人力資源開發(fā)的目的在于提高人力資源的質(zhì)量，為社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。(填)5、人力資源的質(zhì)量主要受到以下影響因素影響：遺傳和其他先天因素、營養(yǎng)因素、教育因素。(單)6、開發(fā)對象的能動性是人力資源與其他資源最根本的區(qū)別。(單)7、人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，在開發(fā)使用后還可以繼續(xù)開發(fā)，是開發(fā)過程的持續(xù)性。(單)8、人力資源總是與一定的社會環(huán)境相聯(lián)系的，它的形成、配置、開發(fā)和使用都離不開社會環(huán)

3、境和社會實踐，是一種社會活動說明人力資源具有社會性。(單)9、人力資源是企業(yè)最重要的資源。(填)10、商品的價值是由轉(zhuǎn)移價值和附加價值兩個性質(zhì)不同的主要部分構(gòu)成。(單)11、人力資源特別是擁有高科技產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識的人才，成為21世紀最重要、最具戰(zhàn)略意義的資源。(填)12、人力資源管理涉及的主要內(nèi)容有：獲取、整合、獎酬、調(diào)控、開發(fā)(單)13、整合是使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認同的過程。(單、填)14、西方人力資源管理理論的基礎(chǔ)是

4、個人主義。(填)15、人力資源管理的發(fā)展先后經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理以及戰(zhàn)略性人力資源管理三個階段。(單)16、戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)特征(單)17、匹配性是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心要求(單)18、組織內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，組織在進行戰(zhàn)略性人力資源管理時，需要考慮它對組織內(nèi)外部環(huán)境的適應性和靈活性，這是戰(zhàn)略性人力資源管理的動態(tài)性。第二章第二章人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略(單)1、開發(fā)主體即從事開發(fā)活動的領(lǐng)導者

5、、計劃者與組織實施者；開發(fā)客體即接受人力資源活動的組織或個人，是開發(fā)活動的承受者；開發(fā)對象是指人力資源開發(fā)活動所指向的素質(zhì)與能力，包括體質(zhì)、品性、智力、技能等其他心理素質(zhì)；開發(fā)方式是指人力資源開發(fā)活動中對各種要素所進行的組織方法；開發(fā)手段是指人力資源開發(fā)活動所采用的工具支持行為；(單)3、人力資源的概念是由德魯克在《管理實踐》中加以明確界定的。(填)4、人力資源理論體系由人力資源開發(fā)理論和人力資源管理理論組成。(單或填)5、人力資源開發(fā)

6、理論在西方國家是以人力資本理論為依據(jù)的。(單)6、舒爾茨是西方經(jīng)濟學界公認的人力資本之父。(填或單)7、人力資本投資核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力資本投資的主要部分。(單)8、貝克爾從家庭生產(chǎn)(生育行為)和個人資源的經(jīng)濟決策和成本效用分析角度，系統(tǒng)的闡述了人力資本與人力資本投資問題。(單)9、人力資本理論是人力資源理論的基礎(chǔ)。(填)10、人力資本是通過人力資本投資形成的，其投資是多方面的，包括教育支出、保健支出、勞動力國內(nèi)流動支出或

7、用于移民入境的支出以及搜集價格與收入的信息等多種形式。(單)11、人力資本投資中最主要的是教育支出。(填)12、人的潛能主要包括生理潛能和心理潛能兩個方面。(單)13、美國學者麥格雷戈1957年在《企業(yè)中人的方面》一書中，首次提出了“人性假設(shè)”的概念。(單)14、美國學者薛恩提出了自己的人性假設(shè)觀點—“復雜人假設(shè)”。第四章第四章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(單)1、力資源成本中一項最大的支出就是工資支出(單)2、影響人力資源規(guī)劃的外

8、部環(huán)境包括：經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境；影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的一般特征、企業(yè)發(fā)展目標的變化、組織形式的變化、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化。(單)3、人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法是一種最簡單的定性預測方法。(單)4、計算機模擬法是進行人力資源需求預測各種方法中最為復雜的一種方法，也是相對比較準確的方法。(單)5、管理人員接替模型主要是針對企業(yè)管理人員供給預測的簡單而有效地一種方法。(單)6、外部招聘是最

9、常用的人力資源供不應求的調(diào)整方法。(單)7、減少人員補充是人力資源供過于求最常用的方式(單)8、裁員是一種沒有辦法的辦法，但這種方式相當有效。(單)9、能級層序原則指具有不同能力的人，應擺在組織內(nèi)部不同的職位上，給予不同的權(quán)力和責任，實行能力與職位的對應和適應。(填)10、人力資源規(guī)劃包括兩個方面的內(nèi)容：一是人力資源總體規(guī)劃，二是人力資源業(yè)務計劃。(單、填)11、人員補充計劃：是企業(yè)根據(jù)組織運行的實際情況和人力資源供給與需求狀況，對企業(yè)