采購(gòu)部績(jī)效管理制度

1、采購(gòu)部績(jī)效管理制度一、實(shí)施目的：1.確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)3.作為個(gè)人及部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的參考4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練5.促進(jìn)部門(mén)關(guān)系6.提高采購(gòu)人員的士氣二、實(shí)施部門(mén)：采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象：采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則：采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核兩個(gè)部分：A..采購(gòu)部人員績(jī)效考核：1.定量考核指標(biāo)：11.價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率平均付款周期達(dá)成率12.質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率交貨數(shù)量準(zhǔn)確率物料準(zhǔn)時(shí)交

2、貨率13.效率指標(biāo)：工作量完成率供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率2.定性考核指標(biāo)：工作速度工作效率工作正確度工作出色度服從性協(xié)作性積極性責(zé)任心知識(shí)水平承受力部門(mén)職位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重得分考評(píng)人1.1平均單價(jià)達(dá)成率100.00%151價(jià)格成本指標(biāo)1.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.00%