基于精益管理的內(nèi)部審計(jì)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

1、基于精益管理的內(nèi)部審計(jì)績效評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)摘要：文章在綜合國內(nèi)內(nèi)部審計(jì)績效評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益管理思維的五個基本原則，建立內(nèi)部審計(jì)績效評價關(guān)鍵指標(biāo)庫，結(jié)合工作實(shí)際選取重要指標(biāo)，建立指標(biāo)評價體系，根據(jù)體系中的四個角度提出提高國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的對策與建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量；精益管理；績效評價面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及企業(yè)發(fā)展新形勢，內(nèi)部審計(jì)部門在職能發(fā)揮上的作用越來越凸顯，特別是在實(shí)現(xiàn)為企業(yè)價值增值服務(wù)、增收節(jié)支、強(qiáng)化成本控制方面。

2、李克強(qiáng)總理在2014年底聽取全國審計(jì)工作匯報時強(qiáng)調(diào)，審計(jì)要一手促發(fā)展，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“重器”，促進(jìn)資金提高使用效率；一手反腐敗，抓好重大問題查處，發(fā)揮在反腐倡廉中的“尖兵利劍”作用。本文從精益管理角度出發(fā)，對內(nèi)部審計(jì)評價進(jìn)行研究，并設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)績效評價指標(biāo)體系，以科學(xué)評價其“增加組織價值”的作用。一、文獻(xiàn)研究在關(guān)于內(nèi)部審計(jì)評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究方面，韓曉梅等（2008）設(shè)計(jì)董事會及審計(jì)委員會、管理層及被審計(jì)單位、內(nèi)部審計(jì)流程、創(chuàng)新和學(xué)

3、習(xí)、外部審計(jì)師五維度BSC修正模型。李光緒（2012）運(yùn)用層次分析法（AHP）構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)評價模型，從審計(jì)效率和審計(jì)效益兩方面選擇指標(biāo)?？陆鹦悖?011）列出內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評價的方法體系，具體包括平衡的逐步轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計(jì)人員提出了新的要求，內(nèi)審人員必須不斷提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變內(nèi)審人員角色：由監(jiān)督者到管理者。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)人員的選拔、任用，任用責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員到內(nèi)部審計(jì)崗位上。（二）控制內(nèi)部審計(jì)過程指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)

4、部審計(jì)質(zhì)量控制做好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制程序，主要包括以下三個方面內(nèi)容：一是做好內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備控制，根據(jù)上級任務(wù)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，選擇有價值的項(xiàng)目開展；二是做好內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)流程；三是做好內(nèi)部審計(jì)報告控制，提高審計(jì)報告質(zhì)量，完善充實(shí)審計(jì)建議內(nèi)容，提高審計(jì)報告的利用率。（三）控制內(nèi)部審計(jì)成果指標(biāo)，完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制考評做好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制考評主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面是建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量責(zé)任制度，制定內(nèi)部審計(jì)工作