基于ahp―vikor混合模型的物流服務供應商選擇

1、基于AHP―VIK混合模型的物流服務供應商選擇[提要]本文針對物流服務供應商的評價與選擇問題，構(gòu)建AHPVIK混合評價方法。首先建立企業(yè)物流供應商評價指標體系，然后采用層次分析法確定每個評價指標相對權(quán)重，最后在方案排序中采用兼顧最大集體效用和個別遺憾的VIK法，其最大的特色就是最大化地考慮了集體效用，得到的妥協(xié)解很容易被決策者接受，實例驗證中該模型可以得到滿意的折中可行方案。關鍵詞：物流外包；混合決策；供應商選擇；家電業(yè)基金項目：無錫市

2、2013年哲學社會科學精品課題（項目編號：13C08）中圖分類號：X951文獻標識碼：A收錄日期：2015年6月3日一、引言經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，使得家電行業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移目光以尋求新的利潤源，使得物流活動成為了企業(yè)降低成本，提高自身競爭能力的重要手段。目前，越來越多的企業(yè)將自己的物流業(yè)務外包給專業(yè)的第三方物流公司來完成。但是，由于我國物流業(yè)起步較晚，物流業(yè)的發(fā)展狀況與發(fā)達國家還有很大差距，存在著大量制約物流外包發(fā)展的

3、因素，因此物流服務外包是存在諸多風險的。為了能最大限度地在事前避免這些潛在風險，物流服務商的評價與選擇就成為企業(yè)物物流服務供應商進行選擇評價。二、評價指標體系的建立通過定性分析階段搜集的資料，從物流供應商評價的相關因素中找出決策者比較在意的幾個評價標準：（1）物流成本因素，包括物流服務價格、降低交易成本、降低轉(zhuǎn)換成本3個指標；（2）物流處理能力因素，包括快速響應時間、物流作業(yè)準確度、客戶滿意度；（3）風險因素，主要包括降低市場風險、降低

4、財務風險、降低信息風險等。該評價指標體系，見圖1。（圖1）三、AHPVIK混合決策模型在本文的物流服務供應商評價與選擇的研究中，采用了AHPVIK混合模型的方法。VIK的最大特色就是最大化了集體效用，所以其得到的妥協(xié)解很容易被決策者接受。根據(jù)上述的物流服務供應商評價指標體系，對初選后的物流服務供應商進行定量評價。首先，采用AHP法確定圖1中準則層各指標的權(quán)重，然后采用VIK法對備選的物流服務供應商進行加權(quán)排序。（一）AHP確定指標權(quán)重。