基于房地產(chǎn)企業(yè)采購成本控制體系改進(jìn)的探究

1、基于房地產(chǎn)企業(yè)采購成本控制體系改進(jìn)的探究【摘要】目前，在市場激烈競爭的環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我國房地產(chǎn)企業(yè)所需要的土地面積不斷地擴(kuò)大，然而土地出讓的成本較高，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的開支成本不斷地提高。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，控制好采購成本的費用是極其重要的內(nèi)容，在很大程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)的開支，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)采購成本控制體系的改進(jìn)進(jìn)行分析、探究?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；采購

2、成本；控制體系；改進(jìn)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地企業(yè)就需要對生存、發(fā)展進(jìn)行全面的考慮。在競爭環(huán)境下，房地企業(yè)就要根據(jù)市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。但是，要做好采購成本的控制工作，這樣就會降低企業(yè)的成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要確保房地產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。一、房地產(chǎn)企業(yè)采購成本控制存在的問題1、零部件供應(yīng)商與房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系不穩(wěn)定對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，與供應(yīng)商之間的關(guān)系大多是短暫的合作。在供貨的過程中，就會有爭嘴、抱怨等各種事情的

3、產(chǎn)生，從而導(dǎo)致兩者之間不能夠進(jìn)行較好的合作。比如：房地產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量不滿意；供應(yīng)商對價格的不滿意等。由于在解決問題上花費較多的時間，就缺少時間間以及空間中。一方面，要通過使用科學(xué)合理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外與采購風(fēng)險有關(guān)信息的收集和搜尋，還要按照準(zhǔn)確、完整的原則進(jìn)行信息的收集。另外，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要最大限度的拓寬信息的渠道，使信息可以及時的進(jìn)行反饋、傳遞。另一方面，全面的分析所獲得的信息，將與決策相關(guān)的信息進(jìn)行提取，這樣就可以為采購決策提

4、供有利的信息，降低采購的風(fēng)險，并為采購的控制奠定一定的基礎(chǔ)。2、建立健全采購風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急系統(tǒng)首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，即使在內(nèi)部信息溝通上建立了采購成本與價格管理信息系統(tǒng)，但是，對信息的采集、取舍和系統(tǒng)信息的更新上，信息系統(tǒng)仍需要通過審價中心進(jìn)行人工的輸入，這就會導(dǎo)致信息不能夠及時的進(jìn)行更新，造成采購決策的延誤。其次，人為主觀因素導(dǎo)致信息輸入的不完整以及有價值信息的遺漏現(xiàn)象，這就會給采購決策的帶來一定的風(fēng)險。所以，就需要進(jìn)行采購風(fēng)險預(yù)

5、警和應(yīng)急系統(tǒng)的建立，這樣以來就可以降低采購的風(fēng)險，可以進(jìn)行風(fēng)險警戒值的設(shè)定，從而對其實施較好的控制，能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采購風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)報。比如說，對于供應(yīng)商管理庫存零部件生產(chǎn)庫存量的警戒值的設(shè)定，若小于庫存警戒值時，就可以采取零部件緊急配送方法，若采購風(fēng)險產(chǎn)生后，該企業(yè)就可以使用應(yīng)用的方法。然后，一般情況下，采購風(fēng)險的應(yīng)急措施，會具有一些備選的方案，若發(fā)生采購風(fēng)險的狀況，房地產(chǎn)企業(yè)就可以按照實際存在的狀況進(jìn)行應(yīng)急方案的選擇，這樣