1、隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和程度的加深、國內(nèi)國際市場的融合，大的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛走出自己原來的領(lǐng)地，投入到對國內(nèi)其他市場甚至是國外市場的爭奪之中。同樣，也有國際上比較有競爭力的企業(yè)進駐我國各大城市開展房地產(chǎn)投資。在這種情況下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)要想立足和發(fā)展，就必須不斷增強自身的核心競爭力，不斷地挖掘降低成本的途徑。本文希望通過研究找到價值工程和房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的切入點，為房地產(chǎn)企業(yè)進行有效的成本控制、提高經(jīng)濟效益和競爭力提供參考。
2、 本文在研究中采用規(guī)范性分析和實證分析相結(jié)合的方法。首先對企業(yè)可以選擇的成本控制方法進行比較，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際，選擇價值工程作為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主要方法。其次，本文通過理論分析確定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本項目及價值環(huán)節(jié)。通過分析，我們認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的主要價值環(huán)節(jié)包括土地獲得活動、設(shè)計活動、工程建設(shè)、竣工結(jié)算、銷售活動以及售后活動等六個。根據(jù)對每個價值環(huán)節(jié)進行分析本文確定了房地產(chǎn)企業(yè)的八項成本項目，如：土地獲得中的成本項目、設(shè)計活動
3、過程中的成本項目、工程建設(shè)過程中的成本項目、竣工結(jié)算過程中的成本項目、銷售活動中的成本項目、售后的成本項目、管理活動成本以及資金成本等。這些成本項目都可以采用價值工程的方法來進行成本控制。再次，在確定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本項目的基礎(chǔ)上，本文以“金帝海岸”項目為案例進行價值工程分析。通過采用ABC分析法對“金帝海岸”項目涉及的各種成本進行分析，選擇了占“金帝海岸”總成本70％的建筑安裝成本和對企業(yè)影響較大的銷售推廣費用作為價值工程分析的對象。
4、通過對閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和銷售推廣費用的功能定義、分析和評價，采用平均先進分值法確定了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和銷售推廣費用的成本降低額和成本降低幅度。最后，本文對全文的規(guī)范性研究和實證研究結(jié)果進行總結(jié)，指出本研究中的不足，并提出了房地產(chǎn)企業(yè)采用價值工程進行成本控制需要注意的問題。 通過案例分析本文得出結(jié)論：首先，房地產(chǎn)企業(yè)不僅可以采用價值工程技術(shù)對建筑安裝成本進行控制，而且可以對各種活動的成本進行控制，如銷售活動等；其次，價值工程分析可