基于不確定性的供應鏈風險因素與對策探究

1、基于不確定性的供應鏈風險因素與對策探究【摘要】供應鏈是連接供應商、制造商、分銷商以及用戶的信息流、物流和資金流等的復雜的功能網(wǎng)，能夠為相關的企業(yè)和部門帶了不斷增值的收益，但是也從在著較大的風險。本文基于供應鏈的不確定性，對供應鏈的風險進因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應鏈風險的分析結果提出了相應的對策，以求能夠有效的防范供應鏈風險。【關鍵詞】不確定性供應鏈風險對策一、引言供應鏈是一條十分復雜的功能網(wǎng)絡，連接著從供應商到用戶等重要部分，并且

2、原始物料經(jīng)過供應鏈的加工包裝以及運輸銷售等生產(chǎn)銷售過程其價值不斷增加，為相關的企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，但是隨著供應鏈的不確定性和復雜性，會出現(xiàn)一系列不利特征，其中最重要的一個負面特征就是供應鏈風險。近年來，供應鏈風險的研究已經(jīng)越來越成熟，并仍受到越來越多的關注，本文基于供應鏈的不確定性，根據(jù)前人的研究對供應鏈的風險進因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應鏈風險的分析結果提出了相應的對策。二、基于不確定性的供應鏈風險因素分析由于市場競爭環(huán)境的不

3、斷變化，供應鏈的不確定性越來越明顯，正因為有不確定性的存在，才導致了風險，換言之，不確定性與供應鏈風險息息相關。不確定性是指隨著時間的變化，不能準確的觀測和預見某當帶來的風險，那么就會無法對供應鏈風險形成全面而系統(tǒng)的認識，從而不能得到有效的解決和防范措施。三、基于不確定性的供應鏈風險的防范對策（一）增強重點企業(yè)的風險防范能力由于供應鏈是圍繞重點企業(yè)進行的，因此防范供應鏈風險應首先增強重點企業(yè)的風險防范能力，這就要求要強化企業(yè)領導及員工的

4、風險意識，充分認識到供應鏈上的相關企業(yè)的經(jīng)營在時間、數(shù)量及價格等方面與獨立經(jīng)營的企業(yè)相比更容易出現(xiàn)不確定性和風險，出現(xiàn)的程度也更大，應在企業(yè)戰(zhàn)略層面對供應鏈風險的管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，深入到各個環(huán)節(jié)和層面。由于在供應鏈中各個企業(yè)之間是命運共同體的關系，在交易過程中核心企業(yè)要改變傳統(tǒng)的思維觀念，不要僅以自身利益的增長為目的，而把風險、成本等傳給下游企業(yè)，要樹立系統(tǒng)的思維，企業(yè)與企業(yè)之間要一同承擔風險，一起分享收益，這也是預防供應鏈風險的前提條

5、件。核心企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的利益分配制度，通過契約、合同以及合理的分配制度來確保利益分配的合理、公正、公開、公平。更為重要的是核心企業(yè)要提高自身的柔性，以多頭采購和柔性生產(chǎn)來適應市場供應需求的變化，提高應對供應鏈風險的能力。（二）加強對供應商的關系管理和用戶需求管理為有效的防范風險，提高供應鏈的柔性，要更加完善和加強對供應商關系的管理，找到存在于供應商數(shù)量和管理成本之間的平衡點，根據(jù)管理層次的不同，盡量控制多頭采購和供應商管理成本之間的平衡