公司培訓體系

1、1武漢公司培訓體系武漢公司培訓體系目錄目錄一、總則一、總則二、培訓機構(gòu)管理二、培訓機構(gòu)管理三、培訓課程規(guī)劃三、培訓課程規(guī)劃四、培訓的資源管理四、培訓的資源管理五、培訓考評管理五、培訓考評管理六、培訓制度六、培訓制度一、培訓總則一、培訓總則（一）、公司培訓的目的（二）、公司培訓體系的原則（三）、公司培訓的人事安排二、培訓機構(gòu)管理：二、培訓機構(gòu)管理：（一）內(nèi)部培訓管理（一）內(nèi)部培訓管理1、人力資源部培訓部的培訓管理2、其他部門的培訓說明3、

2、內(nèi)部培訓管理制度（二）（二）、外部培訓管理、外部培訓管理1、外部培訓管理說明2、外部培訓制度（三）（三）、培訓部講師管理、培訓部講師管理1、培訓講師2、培訓師管理條例三、培訓課程規(guī)劃：三、培訓課程規(guī)劃：（一）（一）、培訓流程、培訓流程1、公司培訓計劃圖2、員工申請培訓流程圖3、培訓實施流程圖(二)、培訓需求分析：、培訓需求分析：1、培訓需求的渠道2、多種方法進行培訓需求分析3、培訓需求分析4、培訓需求管理制度（三）（三）、培訓實施：、培

3、訓實施：1、培訓方法2、培訓課程3進一步開發(fā)公司的人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，規(guī)范工作流程，提高員工素質(zhì)，擴大公司經(jīng)營，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，從而最終促進和推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）、公司培訓體系的原則：（二）、公司培訓體系的原則：公司的培訓堅持理論與實踐相結(jié)合、人格素質(zhì)培訓與專業(yè)素質(zhì)培訓相結(jié)合的原則，建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學、全面的公司培訓體系。（三）、公司培訓體系的人事安排：（三）、公司培訓體系的人事安排：

4、1、培訓者：公司人各部門具有專業(yè)技能的優(yōu)秀員工。2、受訓者：公司全體員工。3、公司人力資源部負責執(zhí)行和管理培訓體系。二、培訓機構(gòu)管理：二、培訓機構(gòu)管理：（一）內(nèi)部培訓管理：（一）內(nèi)部培訓管理：1、人力資源部培訓部的培訓管理1）、培訓部職能說明公司的培訓部隸屬于人力資源部，根據(jù)公司的發(fā)展狀況及具體要求，負責公司的全面培訓工作。2）、培訓主管崗位說明培訓主管為培訓部門的主要負責人，負責公司整體培訓計劃的制定，帶領(lǐng)培訓部門員工完成公司的培訓工

5、作，不斷完善公司的培訓體系。3）、助理培訓師崗位說明在培訓主管的帶領(lǐng)下，執(zhí)行公司培訓工作，協(xié)助主管不斷完善公司的培訓體系。2、其他部門的培訓說明公司全面的培訓體制不僅要培訓全員，還要全員培訓，專業(yè)性的技術(shù)培訓，需要專業(yè)性的人員進行，最后統(tǒng)一到培訓部存檔，從而達到最優(yōu)效果。3、內(nèi)部培訓管理制度（詳見培訓管理制度）（二）（二）、外部培訓管理、外部培訓管理1、公司將不定期聘請先進的培訓公司，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，在公司內(nèi)部進行培訓；2、為了提升員

6、工的素質(zhì)，增強工作能力，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)，挑選十分優(yōu)秀的員工，不定期派遣到外部進行培訓學習。3、外部培訓制度（詳見培訓管理制度）（三）（三）、培訓部講師管理：、培訓部講師管理：1、培訓講師說明：公司的培訓講師主要分成三種①培訓部培訓講師：負責公司的各種培訓課程的講解；②其他部門培訓講師：負責專業(yè)知識的講解，由各部門的專業(yè)資深人士擔任；③外部講師：公司邀請外部專業(yè)資深人士到公司進行培訓講解；2、培訓師管理條例（詳見培訓管理制度）三、培