華為內(nèi)部硬件開發(fā)設計流程

1、2007年，以2年的工作經(jīng)驗去一家小公司去面試。當時筆試完，對方對我很認可。但當時他說：“我需要招一個，在大公司待過的，最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯，但是我們需要一個有豐富經(jīng)驗的，最好在華為待過的?！碑敃r，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來我去了華為，我把能想到的華為硬件開發(fā)的幾個不一樣的點，跟大家分享一下。NO.1文檔，評檔，評審，設審，設計當時剛?cè)肼殨r，三個人做一個電路板。雖然電路復雜一些，還是有一些人力過

2、剩的。所以，我就被安排去寫一個PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。我當時是新員工，也急于表現(xiàn)自己，利用周末的時間，估計用了一周的時間，就寫完代碼，開始仿真了。我以為我的導師兼主管會表揚一下，結果沒有，他說：“你為什么沒有召集大家討論？然后再寫方案，評審？然后再動手寫代碼？”我當時是不理解的，覺得我一個人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動眾？后來反思過后發(fā)現(xiàn)了以下問題：第一、從主管的角度，不知道新員工的個人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。第二、從

3、公司的角度，有一套流程來保證項目的交付。那么則不再太依賴某個人的個人能力，任何一個人的離職，都不會影響項目的交付。這也是華為最了不起的地方，把復雜的項目拆得非常細碎，這樣不需要特別牛的人來交付項目。這是為什么華為的工程師的收入是思科的N分之一。第三、從效果角度，畢竟一個人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評審，是大家達成意見的過程。提前討論，讓相關的人都參與到你的設計

4、中，總比你設計完了，被別人指出一個致命的問題要強得多。就是因為華為把一項工作拆散了，所以溝通，文檔，評審，討論，變得非常重要。這個工作模式的缺點，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。NO.2硬件領域的人員構成硬件領域的人員構成在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。硬件的人是對產(chǎn)品開發(fā)階段，端到端負責的。做單板硬件工程師，可以涉獵最多的領域，同時也是工作內(nèi)容最雜，接觸人最多，扯皮的最多的工種。但是也因為有人專門負責畫PCB、EMC、電源、邏輯

5、，原本硬件工程師應該做的領域。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。其實不然，正是由于每個人都是一個小的領域，沒有人統(tǒng)領，所以一個好的硬件經(jīng)理的作用非常的重要，是貫穿所有領域和全部流程的關鍵角色。正如原來華為內(nèi)部論壇上有一個人比喻的，硬件工程師更像是處理器里面的“Cache”，是所有環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站。大公司把人的分工分的這么細，也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術，出去單搞了。NO.3華為的流程華為的流程一是生產(chǎn)成本降低；一是生產(chǎn)成本

6、降低；二是硬件維護成本降低；二是硬件維護成本降低；三是軟件開發(fā)和維護的成本降低。三是軟件開發(fā)和維護的成本降低。第一、單板歸一化的先決條件首先是處理器歸一化。其實，華為的有的產(chǎn)品這點做得其實不好，X86、MIPS、ARM、PPC全部都用個遍，所以一個硬件平臺，需要配備各種軟件人員，操作系統(tǒng)搞N套，VxWks和Linux，BIOS各種配套。第二、單板的歸一化，要注意產(chǎn)品的衍生。第一個版本的機框上的單板所實現(xiàn)的功能，如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用，應

7、該直接可以用，不需要再開發(fā)。如果不注意這點，第一個版本的單板，到第二版本時，發(fā)現(xiàn)不能相互借用。反過來，再修改第一個版本的電路板，來適應新版本。有時問題更糟糕，就是完全不能兼容，只好重新開發(fā)。單板的規(guī)劃顯得非常重要。第三、單板歸一化時，雖然電路部分兼容了，但是結構件不兼容。對于市場人員的配置來說，仍然是兩種配置。一樣是失敗的。平臺歸一化平臺歸一化那么如果發(fā)現(xiàn)不同的硬件平臺的架構雷同，功能類似。那么機框也可以歸一化。只需要制作不同的電路功能

8、模塊，就可以實現(xiàn)不同的功能需求。但是不同的硬件形態(tài)都是有他存在的意義的，如果強行歸一，市場未必會接受這種事情的發(fā)生。例如用一個運營商的平臺去歸一一個企業(yè)應用或者家庭應用的產(chǎn)品，可能就未必能夠成功。網(wǎng)絡架構歸一化網(wǎng)絡架構歸一化這個說法是我自己想的，早在08年的時候，華為就在討論“云管端戰(zhàn)略”了，當時不是很理解。當我們一個運營商平臺部門，跟“服務器”的部門合并的時候，似乎理解了點什么。當X86處理器足夠強大的時候，所有的運算，不管是否性價比