X公司方針管理的研究.pdf

1、方針管理是以公司方針和中長期經(jīng)營計劃為依據(jù)，為了實現(xiàn)每年度的經(jīng)營目標(biāo)，而將方針展開到各職位，各職位再將目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方策反映到自己的實施計劃中；在謀求全員參與的同時，通過提高工作質(zhì)量來達到確實、高效地實現(xiàn)目標(biāo)的目的。這樣一種有組織的活動。
　　公司通過方針管理的推動，倡導(dǎo)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷改善提升為榮，層層推進，不斷PDCA，公司各個層面一派欣欣向榮。干群關(guān)系和諧，上下目標(biāo)一致，通過不斷交流、討論，實際案例的改善，干部員

2、工的能力都得到大大提升。通過方針管理和KPI考核的實施，可以從明確的數(shù)字指標(biāo)和綜合性的改善項目評價來量化工廠的管理技術(shù)提升，達到公司目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。同時也調(diào)動廣大干部群眾的積極性，通過日常合理化改善、問題改善、重大改善，不斷從技術(shù)、管理層面推動公司進步提高。
　　本文運用PDCA循環(huán)這一非常有用的工具，一方面從方針管理與目標(biāo)管理及日常管理的異同來認(rèn)識方針管理，并進行系統(tǒng)的設(shè)定方案和制度框架；另一方面也對方針管理展開、工作推進進行闡