X公司采購管理的改進.pdf

1、在企業(yè)的經(jīng)營活動中常常會遇到這樣的情況：從原材料到產(chǎn)成品需要數(shù)天甚至數(shù)月的時間，而制造時間僅僅是幾分鐘、幾個小時；零售商的庫存一般在10周左右，而制造商具有每周的制造能力；經(jīng)營者往往習慣于去評價生產(chǎn)的價值，而不是著力于滿足客戶的需求；總是覺得需求不準確，需求與供應不匹配，等等。 這些問題可以歸結(jié)為如何使供應商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的各環(huán)節(jié)配合無誤。當今，企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的高成本、使用新技術(shù)的高風險、新產(chǎn)品的高淘汰率、產(chǎn)

2、品和工序的高復雜性以及產(chǎn)品創(chuàng)新性和生產(chǎn)柔性的高要求推動著供應商與制造商的集成，以及建立高校敏捷的供應鏈運作機制。 科技進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化的市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應新的市場競爭要求，供應鏈管理應運而生。供應鏈管理的本質(zhì)就是將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量和正確的質(zhì)量送到正確的地點，并且使總成本最小。在供應鏈環(huán)境下，通過新的采購管理模式的運用，增強供應鏈的系統(tǒng)性和集成性，提高企業(yè)的敏感

3、性和響應性。 對X公司而言，用新的采購管理模式來解決x公司采購問題已迫在眉睫；通過新的采購模式在公司的實施，提高了公司的供應鏈效率，增強公司在國際上的競爭力。 首先，本文闡明供應鏈概念與供應鏈環(huán)境下的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別，指出實施有效的采購管理在供應鏈管理中的重要性。 其次，本文通過對VMI的闡述及對X公司采購現(xiàn)狀的分析，提出用VMI解決X公司出現(xiàn)的采購管理問題。 最后，文章通過VMI在X公司的實