D公司糧食采購管理改進研究.pdf

1、自2004年至今，國家對應(yīng)季糧食實行保護價收購政策。這種背景下，D公司的主體業(yè)務(wù)被政策性業(yè)務(wù)占據(jù)，其自身適應(yīng)市場的購銷能力被削弱。政策性業(yè)務(wù)逐步退出市場是必然趨勢，因此，D公司要積極從組織結(jié)構(gòu)、精細化管理、運行機制和軟件配套服務(wù)上下功夫，重點進行采購管理的轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)市場化、專業(yè)化和集團管控的整體要求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　D公司是國內(nèi)某大型儲備糧集團公司旗下的一家集購、銷、運、儲、加工于一體的大型國有糧食企業(yè)，也是目前國

2、內(nèi)單體規(guī)模最大的糧食儲備庫，經(jīng)營品種齊全，涵蓋玉米、小麥、大豆、水稻、豆油等品類。購銷利潤是該公司的主要經(jīng)濟效益來源，而采購工作是一切購銷業(yè)務(wù)的源頭，各項業(yè)務(wù)都需要通過購銷業(yè)務(wù)參與市場競爭。因此，采購管理對于D公司的意義重大。
　　本文選擇D公司的糧食采購管理問題為研究對象，依據(jù)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理下采購管理、戰(zhàn)略管理和物流管理等相關(guān)理論，借鑒國內(nèi)同行業(yè)同規(guī)模的糧食企業(yè)在采購渠道和采購管理方面的具體做法，通過對D公司糧食采購管理