SL集團(tuán)公司預(yù)算優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理起著非常重要的作用，是一整套的管理方法和管理機(jī)制。自20世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在歐美等企業(yè)開始運(yùn)用，并迅速在大型企業(yè)推出以來，取得了顯著的成效，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制方面占據(jù)了重要地位，是企業(yè)合理配置資源、實(shí)行績效考核的基礎(chǔ)。目前，我國有很多大中型企業(yè)推行了全面預(yù)算管理制度，并將企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、管理控制、資源配置、績效評價(jià)等方面密切相連，成為企業(yè)管理的重要工具，并取得了一定的成效。但是，仍

2、有相當(dāng)一部分企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理制度，實(shí)施的效果卻不理想，在體系建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行和績效考核等方面存在很多問題，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的效果。
　　 本文以SL集團(tuán)公司為研究對象，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對SL集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，指出其存在的問題，并提出了優(yōu)化的建議。文章共分為五個部分。第一部分是“緒論”，主要介紹了論文的寫作背景、目的、意義和思路；第二部分是“全面預(yù)算管理的理論概述”，主要介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)

3、涵、特點(diǎn)和作用。第三部分為“SL集團(tuán)全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀分析”。著重介紹了SL集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、方法和流程，并對SL集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題，針對存在的問題尋找存在問題的根源。第四部分為“SL集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化設(shè)計(jì)”，是文章的重點(diǎn)，在分析的基礎(chǔ)上，提出了SL集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化，包括了管理流程、編制方法、執(zhí)行控制、信息系統(tǒng)、考評機(jī)制和激勵制度6個方面。第五部分是“結(jié)論”在優(yōu)化全面管理后，