東港新城橋梁工程項目管理團隊薪酬激勵體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、橋梁工程是我國基礎設施建設的一個重要的組成部分,其施工是一個復雜的工程,必須進行橋梁工程施工項目管理,而人力資源管理是項目管理中不可缺少的一部分。薪酬激勵是人力資源開發(fā)與管理的重要方面。在橋梁工程施工項目中,施工管理團隊是項目實施的參與者,是項目成敗的關鍵。因此研究橋梁工程施工團隊薪酬激勵體系具有重要意義。
　　本文通過借鑒國內外相關理論和方法,提出了施工管理團隊薪酬激勵的一般模型,主要包括了基礎薪酬、可變薪酬和福利設計三大模塊。

2、結合東港新城橋梁工程施工項目,論文通過問卷調查,分析了東港新城橋梁工程項目薪酬激勵體系存在一些問題,并對原因進行了深入分析,對其薪酬激勵體系進行了改進。在其具體模型,基礎薪酬包括了基本工資、崗位工資和個人績效,崗位工資由崗位勞動評價體系確定,個人績效通過個人績效考核確定;可變薪酬由各部門考核、個人對部門的貢獻考核以及個人績效考核確定;福利設計包括了法定福利、自主福利和彈性福利三部分。最后,為保證薪酬激勵體系的實施效果,提出一些建議。

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