合肥百大集團資金集中管理模式研究.pdf

1、資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，一直受到高度重視。集團資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)的更加雄厚和復(fù)雜。由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，極大地提高了集團資金管理的能力，資金集中管理的優(yōu)勢明顯擴大，并且日益成為集團公司的首選資金管控模式。集團資金集中管理模式要符合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展和集團自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。經(jīng)過近十年的建設(shè)，合肥百大集團形成了自己的一套資金集中管理辦法，但隨著集團公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)的不斷擴張，現(xiàn)有的資

2、金管理模式也需要不斷創(chuàng)新。
　　 資金管理體系優(yōu)化與模式創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，資金無小事，其體系的優(yōu)化要從細(xì)微處著手，分步實施，以保證新老管理模式的平穩(wěn)對接，保障集團資金的安全運轉(zhuǎn)。為了順利推動集團資金集中管理體系優(yōu)化和模式創(chuàng)新，還需要兼顧銀企合作和集團內(nèi)部利益平衡關(guān)系。集團資金管理體系的確立是一個不斷優(yōu)化完善的過程，沒有最好，只有更好，集團公司要適時研究外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策，適應(yīng)集團內(nèi)部發(fā)展的需要，及時對現(xiàn)有資金管理體系進(jìn)行調(diào)

3、整，以更好地滿足集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
　　 本文以集團資金集中管理理論為基礎(chǔ)，采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方法，對合肥百大集團資金管理進(jìn)行了研究。全文共分五個部分，第一部分介紹研究的目的和意義，對國內(nèi)外集團資金集中管理理論研究進(jìn)行總結(jié)，闡述了論文的研究思路、方法、創(chuàng)新點及不足；第二部分對集團資金集中管理進(jìn)行基礎(chǔ)分析，介紹集團資金集中管理的相關(guān)概念和其支撐理論；第三部分對集團資金集中管理模式進(jìn)行分析，并就目前常見的集團資金集

4、中管理模式進(jìn)行介紹，并就集中管理模式進(jìn)行現(xiàn)時分析比較并做出動態(tài)的選擇，重點分析比較了結(jié)算中心模式下的幾種集團資金管理方式；第四部分對合肥百大集團資金集中管理進(jìn)行案例分析，通過對其資金管理現(xiàn)狀的分析進(jìn)行評價；第五部分分析合肥百大集團資金集中管理的經(jīng)驗教訓(xùn)及其仍需加強提高的方面。
　　 本文的特色及創(chuàng)新之處在于，結(jié)合國內(nèi)外對集團資金集中管理模式研究的理論，將價值鏈管理理念引入集團資金集中管理工作，提出基于平衡性管理的集團資金集中管理