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文檔簡介
1、資金，被視為企業(yè)的"血液”，是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)集團仍然缺乏對資金管理的認識。如何加強企業(yè)集團的資金管理，成為許多企業(yè)集團面臨的一個急需解決的難題。在企業(yè)集團資金管理過程中，由于集團層級的復雜，導致多種信息的傳輸路徑逐漸拉長，集團管理層與相關(guān)具體操作層產(chǎn)生了巨大的信息不對稱，以及資金管理的不透明給企業(yè)集團帶來了極大的風險。針對這些現(xiàn)實存在的問題，集團資金管理已經(jīng)是國內(nèi)非常熱門的財務(wù)管理專題之一。目前，許
2、多企業(yè)集團已經(jīng)實施了資金集中管理工作。
本文在企業(yè)集團資金集中管理現(xiàn)行模式的研究背景下，分別介紹了資金集中管理五種模式的優(yōu)缺點，以SL集團為研究對象，分析了SL集團資金管理模式，試圖對SL集團資金管理中的現(xiàn)狀及問題進行研究，并對SL集團的資金集中管理模式進行設(shè)計。最后，對方案執(zhí)行階段進行介紹。加強SL集團資金集中管理，要有一套適合SL集團的管理模式和信息化手段的相互配合，更重要的是要建立有效且適用于SL集團的資金集中管理模式，
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