車間管理文章

1、100至200人之間的廠確實(shí)不好管理，但是有一點(diǎn)不管人員的多寡，其各崗位的職責(zé)一定要明確，由中高層人員開始，如果一個(gè)企業(yè)員工的職責(zé)不清，做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗(yàn)證其工作能力；同理做為一個(gè)員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會(huì)日漸消退，一旦工作有漏洞會(huì)導(dǎo)致推卸責(zé)任，因?yàn)槁氊?zé)不清（分工不明確）。以下是我個(gè)人對(duì)完善工廠管理的幾點(diǎn)建議——1、制訂公司的組織架構(gòu)圖（崗位劃分）。2、對(duì)各崗位的職位給予說(shuō)明（職務(wù)說(shuō)明書的制訂）3、各部門的目標(biāo)制訂

2、（當(dāng)然首先得有公司的總目標(biāo)）4、制訂部門的組織架構(gòu)圖（部門的崗位劃分進(jìn)一步明細(xì)）在制訂以上文件的同時(shí)，公司對(duì)每個(gè)員工是否提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)？如：新員工是否有接受進(jìn)廠培訓(xùn)（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓(xùn)（技能操作）及在職培訓(xùn)（提升培訓(xùn)）？如果一個(gè)工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學(xué)習(xí)或娛樂，只要不安于現(xiàn)狀的員工都不會(huì)在該廠留太久，因?yàn)樗麄冇X得沒有發(fā)展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會(huì)給工廠創(chuàng)造太多的奇跡。另外，一定要把員工們看做

3、是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。其實(shí)一個(gè)企業(yè)權(quán)力最大的不是老板而是負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)系體運(yùn)作的那個(gè)人.管理人員對(duì)下級(jí):只可越級(jí)檢查不可越級(jí)指導(dǎo)員工對(duì)上級(jí):只可越級(jí)投訴不可越級(jí)匯報(bào).1、大企業(yè)和小企業(yè)的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現(xiàn)在管理小企業(yè)等你大規(guī)模以后你實(shí)行的管理模式管理制度也和現(xiàn)在的不一樣。2、小企業(yè)要留住人要看工人的來(lái)源，目的來(lái)決定你的方針。A、外地工為住的話，工人會(huì)注重吃住的方便性和價(jià)格B、本地工人要注重

4、工作時(shí)間的安排。此外就是企業(yè)的管理制度，讓工人感到企業(yè)的發(fā)展性、公平性、家庭性，留人是留心。一是找老板要權(quán)。在不違反工廠利益的情況下，你有絕對(duì)的處置權(quán)。包括老板都不能更改。二是找老板要錢。職工的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)要公平、公開、公正、和諧。三是提高職工的福利和實(shí)行人性化管理制度。并在職工中建立自己的個(gè)人威信。四是招工的時(shí)候，管理人事的干部要有比較準(zhǔn)確的眼光。五是搞員工培訓(xùn)、集體活動(dòng)等，加強(qiáng)員工的凝聚力不少企業(yè)管理者都嘗過(guò)被“五多”（會(huì)議多、文電多

5、、工作組多、檢查評(píng)比多、上層活動(dòng)多）纏身的難受滋味兒，開封工務(wù)段的管理者們也不例外。為徹底擺脫“五多”的困擾，他們著眼實(shí)際，積極探索，靠創(chuàng)造性思維，力戒“五多”。戒會(huì)議多：開好“兩頭會(huì)”，中間巧“分流”該段所屬車間、班組大多分散在沿線小站，點(diǎn)多，線長(zhǎng)，面廣。過(guò)去，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、布置工作任務(wù)要靠重復(fù)開會(huì)。要減少會(huì)議，如何布置工作呢？該段確立了開好“兩頭會(huì)”，中間巧“分流”的工作思路。年初開一次全年工作謀劃部署會(huì)，匯總段各部門、職能科室

6、工作打算，布置全年度工作任務(wù)，一個(gè)會(huì)議管全年。年終開一次工作總結(jié)表彰會(huì)，所屬各單位匯報(bào)工作，大家共享經(jīng)驗(yàn)和成果，共查失誤和教訓(xùn)，然后集體研究新年度打算。平時(shí)，注重搞好每個(gè)工作階段的工作協(xié)調(diào)和會(huì)議“分流”：一是科學(xué)布置任務(wù)。機(jī)關(guān)各職能科室堅(jiān)持吃透“上情”，摸準(zhǔn)“下情”，在結(jié)合上做文章。每月向段黨委行政匯報(bào)工作安排，集體研究決定有沒有必要開作方法上，圍繞“精神傳達(dá)到位，跟蹤指導(dǎo)到位，解決問題到位，身心投入到位”全面提高素質(zhì)。該段還組織機(jī)關(guān)干

7、部開展“業(yè)務(wù)百題講座”，提高“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做”能力；組織車間、班組利用“職工之家”、宣傳園地學(xué)業(yè)務(wù)，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)講經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人談體會(huì)，大家拿辦法”的形式，提高抓落實(shí)能力，使全段95％以上的干部都能勝任本職工作，成為抓落實(shí)的“明白”人。除按照安全生產(chǎn)的要求開展好必要的活動(dòng)外，去年以來(lái)，該段沒有組織其他額外的大型活動(dòng)，各車間、班組圍繞安全生產(chǎn)組織輔助活動(dòng)；對(duì)段職能科室要求開展的單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)安排，適時(shí)加以督導(dǎo)，力求取得實(shí)效。（企業(yè)須善用蘿卜

8、與大棒管理體系獎(jiǎng)懲同樣重要“公司員工的工資在當(dāng)?shù)厥侵猩纤?，但是企業(yè)還是招不到人，這是企業(yè)的普遍問題了?！奔卫髽I(yè)是一家制鞋公司，老板吳總很是困惑，“但是現(xiàn)在的車間現(xiàn)場(chǎng)管理比較亂，問他們?yōu)槭裁蠢鲜歉悴缓媚?？他們回答，不好管，給他們罰款他們就不做，到時(shí)哪里還有人！”吳總真得沒有辦法了嗎？這個(gè)案例在我們企業(yè)日常管理過(guò)程中是經(jīng)常遇見到的，帶有一定的普遍性。我們看到，企業(yè)的條件并不是很差，員工工資在當(dāng)?shù)剡€處于中上水平，但依然還是留不住人，為什么

9、？其實(shí)，招不到人和留不住人只是表現(xiàn)，問題的癥結(jié)出在企業(yè)的文化和管理上面，即企業(yè)如何營(yíng)造一個(gè)充滿愿景、積極進(jìn)取、富有人情味的企業(yè)文化，如何管人、用人和激勵(lì)人。文化是企業(yè)的靈魂和精神。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化，那么再好的設(shè)施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根據(jù)馬斯洛需求原理，人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認(rèn)知的需要、審美的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。作為企業(yè)的一分子，員工也同樣需要這樣的

10、需求，而不僅僅只是體現(xiàn)在工資的收益上。那么企業(yè)首先就應(yīng)該檢討，我們有沒有滿足員工的更高的要求，企業(yè)在文化建設(shè)上都作了什么樣的工作？有沒有走進(jìn)員工的生活當(dāng)中？企業(yè)文化的營(yíng)造至少應(yīng)該包含這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)老板的人格塑造。在中國(guó)，企業(yè)文化在很大程度上取決于老板個(gè)人的人格和習(xí)慣。因此就有了“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化的說(shuō)法”。所以，企業(yè)的老板就應(yīng)該隨時(shí)檢討自己的日常行為，并極力塑造一個(gè)誠(chéng)信、規(guī)則、激情的形象，給上上下下一個(gè)模

11、仿或者參照的標(biāo)準(zhǔn)，不要帶太多的個(gè)人情緒，更不能摻雜家庭因素。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，老板的影響會(huì)是很大的。第二，能否有一個(gè)融洽的企業(yè)人際關(guān)系。不同的企業(yè)給人的感覺是不一樣的。有的企業(yè)一踏進(jìn)大門，你能感覺到活力和人性化的企業(yè)氛圍，讓你很親切，也很放松。而有的企業(yè)則會(huì)讓你感覺陰森森的，只想逃離，這樣的企業(yè)哪個(gè)人愿意留下來(lái)？第三，人力資源能否設(shè)計(jì)相對(duì)完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制。人力是實(shí)實(shí)在在的資源，關(guān)鍵看你能否開發(fā)以及會(huì)不會(huì)開發(fā)的問題：(一)你能不能設(shè)定一

12、個(gè)相對(duì)公平和公正的考評(píng)機(jī)制，要讓員工的付出與回報(bào)相匹配，不做貢獻(xiàn)甚至起負(fù)作用的員工要受到懲罰。(二)是否有一個(gè)良性的分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如工作不同年限的員工應(yīng)該是有所區(qū)別的，對(duì)服務(wù)一定年限或者作出較大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(三)能否有系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行系列性的培訓(xùn)，比如作業(yè)技能、溝通技巧、文化知識(shí)等等，這樣一方面可以提高工作效率，另一方面則能夠營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的文化氛圍。能夠有效地抵制賭博、打架等不良行為的發(fā)生。(四)能否適當(dāng)?shù)慕M織員工開展文