騰訊的hr三支柱

1、騰訊的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的例如在招聘活動過程中，HRBP的關(guān)注點在于需求是否合理，人員是否合適；COE的關(guān)注點在于通過什么樣的方式和工具更好的識別需要的人才。如何高效的納入人才，快速的滿足需求，就需要人力資源平臺部統(tǒng)一處理與實現(xiàn)。1、騰訊已經(jīng)把SSC（共享服務平臺）升級為SDC（共享交付平臺）2、一個怎樣的HR體系能夠支持騰訊的發(fā)展，做到既符合大公司特點，又能夠靈活應對不同事業(yè)群需求；不僅快速響應業(yè)務，還

2、能快速制定方案，深入挖掘出HR的附加價值3、騰訊的HR運作模式建立在“更加關(guān)注業(yè)務需求”的基礎(chǔ)上，從業(yè)務需求出發(fā)，衡量HR的價值定位。（1）打造和強化COE，確保HR與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，前瞻與研發(fā)的角度確保HR站在戰(zhàn)略前沿，通過各種人力資源工具和方法論的實施給予政策支撐。（2）讓HR深入BG，建立熟悉業(yè)務、懂業(yè)務的HRBP團隊。HRBP團隊每天參與BG的業(yè)務會議，了解不同BG業(yè)務的個性化特征，對業(yè)務需求進行診斷，給出個性化的解決方案

3、與項目管控。（3）建立中間平臺，實現(xiàn)“資源共享、團隊共享、能力共享、信息共享”。通過高效的EHR信息系統(tǒng)，為各部門提供一站式HR解決方案，提高HR團隊的工作效率。從SSC到SDC不是共享事務，是共享資源，目的是實現(xiàn)交付集中化，承擔所有交付服務，包括基礎(chǔ)服務和專業(yè)服務；對資源、能力、團隊共享。4、騰訊SDC的定位騰訊SDC通過對集團各區(qū)域共性HR解決方案的集成、EHR信息化的集成、人事運營服務的集成，實現(xiàn)對業(yè)務端HR共性需求的標準交付、員

4、工端HR基礎(chǔ)事務的及時受理、HR內(nèi)部COE及BP端HR運營工作的有效剝離與整合支持。SDC強調(diào)在共享和服務的基礎(chǔ)上，推進共性業(yè)務的支撐、標準化流程的管控、專業(yè)化整體解決方案的落地、服務效率和滿意度的提升，SDC是“可依賴、可減負、有長效運營機制和支撐能力”的資源共享、能力共享、團隊共享交付平臺，是專業(yè)的伙伴式服務和咨詢中心。5、騰訊SDC的現(xiàn)狀現(xiàn)有120人，處薪酬外（薪酬因特殊性，有獨立板塊負責）。建立了三個具有HR平臺特性的服務和咨詢

5、機構(gòu)：（1）按區(qū)域集成的共性HR解決方案服務和咨詢機構(gòu)從HR角度為各BG的發(fā)展提供高效、周到、細致的業(yè)務支持和服務管控，提供更讓公司和BG信任的HR共享資源管理平臺。?負責區(qū)域的人才招聘、培訓、綜合HR事務服務平臺的建設(shè)和運營，確保公司各項HR戰(zhàn)略、政策、措施在區(qū)域的傳承和落地有充分的資源平臺支持。?滿足區(qū)域業(yè)務長期發(fā)展和持續(xù)成功對HR專業(yè)服務支撐的需求；?滿足區(qū)域員工對組織氛圍、各種HR服務的需求（2）HR信息化建設(shè)服務和實施機構(gòu)HR