XJ公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、西方市場需求疲軟、歐洲經濟持續(xù)低迷,國內經濟增長放緩、市場悲觀,勞動力成本和原材料價格上漲等一系列經濟問題的出現(xiàn),對我國經濟的發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn),作為經濟支柱產業(yè)的制造業(yè)首當其沖。面對急劇變化的經營環(huán)境和日益激烈的市場競爭,制造業(yè)企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn),保持競爭優(yōu)勢,在市場中立于不敗之地,是擺在當前制造業(yè)面前的一大難題。筆者力圖運用管理學相關理論,通過整合企業(yè)資源的途徑,探索解決這一問題的方法。
　　本文以 XJ公司——一家汽車零部件

2、制造企業(yè)為具體分析對象,針對該公司面臨的跨國巨頭蠶食市場、原材料價格上漲、人力資源能力不足等問題,結合相關戰(zhàn)略方面的管理理論,運用PEST分析法和SWOT分析模型,分析了公司的內外部環(huán)境,得出公司在當前一段時期內應實施差異化戰(zhàn)略的決策選擇,從產品、市場和人力資源三個方面入手,整合企業(yè)資源,儲備核心競爭力,獲得優(yōu)于對手的競爭優(yōu)勢。
　　通過實施差異化戰(zhàn)略,XJ公司面臨的問題正逐步得以解決。該公司問題的解決,由點及面,為我國制造業(yè)在轉