商業(yè)委托經(jīng)營管理合同

1、委托經(jīng)營管理合同委托經(jīng)營管理合同委托方：蕪委托方：蕪商業(yè)投資管理有限公司商業(yè)投資管理有限公司（以下簡稱甲方）（以下簡稱甲方）法定代表人：[]地址：[]郵編：[]受托方：受托方：商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商業(yè)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱乙方）（以下簡稱乙方）法定代表人：地址：郵編：[]1、甲方為項目（以下簡稱“該項目”）之開發(fā)商有限公司（以下簡稱開發(fā)商），為該項目的商業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)而成立的全資子公司，接受開發(fā)商及購買該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的委托，全

2、權(quán)并排他地負(fù)責(zé)該項目商業(yè)物業(yè)的運營、管理和服務(wù)事務(wù)。2、乙方為商業(yè)地產(chǎn)運營、管理和服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，擁有相關(guān)經(jīng)驗、知識產(chǎn)權(quán)和管理體系，能為商業(yè)地產(chǎn)的運營、管理和服務(wù)提供系統(tǒng)服務(wù)和技術(shù)支持。3、甲方委托乙方為該項目提供經(jīng)營管理服務(wù)。為更好的經(jīng)營管理該項目，提升項目的品牌和形象，就經(jīng)營管理中涉及的事宜，在符合《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的前提下，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同遵守：第一條第一條物業(yè)概況及甲方保證物業(yè)概況及甲方保證1.

3、1、物業(yè)概況、物業(yè)概況甲方委托乙方服務(wù)的該項目位于處，委托服務(wù)的商業(yè)物業(yè)范圍包括全部商鋪、商業(yè)管理用房、臨時商業(yè)用房、公共廣場、車庫車位、廣告位、商業(yè)運營公共設(shè)施(物業(yè)管理用房除外)，總建筑面積約萬平方米，其中：地下室[]層，面積：約[]萬平方米；地上[]層商業(yè)裙房，面積：約[]萬平方米（以上所有物業(yè)以下簡稱“商業(yè)物業(yè)”）。實際委托經(jīng)營管理面積以政府有關(guān)部門出具的《房屋測繪報告》所確認(rèn)的面積為準(zhǔn)。1.21.2、甲方保證、甲方保證1.2.

4、1、甲方確保取得該項目開發(fā)商及購買該項目商業(yè)物業(yè)業(yè)主的委托，擁有對外租賃之商品房的相應(yīng)證明文件及資格。1.2.2、甲方對該項目本身之權(quán)屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔(dān)全部責(zé)任。1提報組織架構(gòu)、薪酬體系及績效考核方案提報組織架構(gòu)、薪酬體系及績效考核方案合同簽訂后合同簽訂后1010個工作日個工作日2提報人員到崗及培訓(xùn)計劃提報人員到崗及培訓(xùn)計劃合同簽訂后合同簽訂后1010個工作日個工作日3編制開辦費預(yù)算并提報甲方審核通過編制開辦費預(yù)算并提報甲方

5、審核通過合同簽訂后合同簽訂后1010個工作日個工作日4制定開業(yè)籌備期計劃并組織實施制定開業(yè)籌備期計劃并組織實施上項工作完成且甲方審批后的上項工作完成且甲方審批后的1010個工作日個工作日5制定經(jīng)管公司的管理體系文件。包括：組織架制定經(jīng)管公司的管理體系文件。包括：組織架構(gòu)和薪酬和考核激勵體系；各職能部門操作手構(gòu)和薪酬和考核激勵體系；各職能部門操作手冊等冊等上項工作完成后的上項工作完成后的9090個工作日個工作日開業(yè)籌備期開業(yè)籌備期工作工作

6、6制定營運方案制定營運方案上項工作完成后的上項工作完成后的3030個工作日個工作日1經(jīng)營管理公司與物業(yè)管理公司工作界面劃分方經(jīng)營管理公司與物業(yè)管理公司工作界面劃分方案、取費標(biāo)準(zhǔn)。案、取費標(biāo)準(zhǔn)。與我司委托經(jīng)營管理合同簽訂后的與我司委托經(jīng)營管理合同簽訂后的9090個工作日內(nèi)與物業(yè)管個工作日內(nèi)與物業(yè)管理公司洽談并商定完畢。理公司洽談并商定完畢。物業(yè)前期介物業(yè)前期介入方案入方案2物業(yè)管理的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、考核及評價體系文件物業(yè)管理的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、考核及評

7、價體系文件物業(yè)公司提供相應(yīng)技術(shù)文件、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后的物業(yè)公司提供相應(yīng)技術(shù)文件、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后的6060工作日工作日1招商公司提交的品牌落位方案、租賃決策文件、招商公司提交的品牌落位方案、租賃決策文件、招商實施計劃的審核意見報告；招商實施計劃的審核意見報告；甲方提供品牌落位圖后的甲方提供品牌落位圖后的1010個工作日個工作日甲方租賃決策文件及招商實施計劃后的甲方租賃決策文件及招商實施計劃后的1010個工作日個工作日2起草意向協(xié)議書、租賃合同及商業(yè)

8、管理合同文起草意向協(xié)議書、租賃合同及商業(yè)管理合同文本。本。意向協(xié)議書、租賃及商業(yè)管理合同文本的制定在上述工作完意向協(xié)議書、租賃及商業(yè)管理合同文本的制定在上述工作完成后的成后的1010工作日工作日招商管理方招商管理方案3全面介入及管控招商計劃實施全面介入及管控招商計劃實施按品牌落位、租賃決策文件及實施計劃管控招商品質(zhì)及計劃按品牌落位、租賃決策文件及實施計劃管控招商品質(zhì)及計劃完成情況（合同簽訂后至開業(yè)日）完成情況（合同簽訂后至開業(yè)日）經(jīng)營測

9、算報經(jīng)營測算報告1經(jīng)營財務(wù)測算報告（項目經(jīng)營期前二年的經(jīng)營經(jīng)營財務(wù)測算報告（項目經(jīng)營期前二年的經(jīng)營預(yù)測）預(yù)測）租賃決策文件甲方審核批準(zhǔn)后的租賃決策文件甲方審核批準(zhǔn)后的3030個工作日個工作日2.3.22.3.2持續(xù)經(jīng)營管理階段（見附件二）持續(xù)經(jīng)營管理階段（見附件二）（1）營運管理：①商戶的管理和營運輔導(dǎo)；②對開業(yè)后的空鋪進行補充招商；③對經(jīng)營不善的商戶進行調(diào)整。（2）企劃推廣：年初制定全年的營銷推廣計劃，按月實施，并根據(jù)經(jīng)營情況做動態(tài)調(diào)

10、整，以保障全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）商業(yè)物業(yè)運營：①對該商業(yè)物業(yè)進行秩序維護管理、環(huán)境管理、設(shè)施設(shè)備運行與維護管理、停車場管理等；②對開業(yè)后工程遺留問題的督促整改工作；③組織商業(yè)物業(yè)范圍內(nèi)的復(fù)盤會議。（4）為消費者進行服務(wù)。（5）為甲方及小業(yè)主收取租金。（6）收取商業(yè)管理費，用于支付商業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)運營所發(fā)生的相關(guān)費用。（7）為商業(yè)物業(yè)開展多種業(yè)務(wù)創(chuàng)收，包括：停車場收入、廣告位收入、場地出租收入及多種經(jīng)營點收入。（8）為甲方及小業(yè)主提