公司接班人培訓計劃

1、接班人計劃綱要接班人計劃綱要前言前言人才需求預測人才需求預測對2年內人才需求的精確預測（管理公司）對第3年人才需求的初步預測（管理公司）內部人才評估與推薦內部人才評估與推薦員工的評估內容與程序內部推薦程序大學生定向培養(yǎng)計劃大學生定向培養(yǎng)計劃招募程序及要求培訓計劃人才發(fā)展支持系統(tǒng)人才發(fā)展支持系統(tǒng)管理開發(fā)課程（四級課程）崗位見習計劃其他培訓和指導機會接班人計劃執(zhí)行的評估標準接班人計劃執(zhí)行的評估標準評估系統(tǒng)執(zhí)行及跟進附錄：表單附錄：表單附錄1

2、：人才需求預測表附錄2：績效評估表附錄34：領導力評估表附錄5：個人發(fā)展藍圖評估表附錄6：員工評估檔案表為確保所有接班人都能在集團范圍內得到最好的發(fā)展，管理公司建立接班人計劃人才庫，對所有接班人資料進行詳細的記錄和更新，并向所有酒店提供人才的完整信息，協(xié)調其在集團內的調動。不過，所有員工在產業(yè)公司內的調動，都應經過酒店人力資源部協(xié)調和實現(xiàn)。如果公司成本允許，和經營管理需要，可以使接班人擔任助理職務，以提供更多參與管理實踐的機會。應為接班

3、人安排更多的培訓機會和管理實踐機會。接班人什么時候可以晉升？接班人什么時候可以晉升？接班人只是一個培養(yǎng)方向，而不是一個晉升的事實。接班人的晉升，并沒有一個明確的期限。但等到空缺職務出現(xiàn)時，接班人比其他員工具有優(yōu)先權。這一點已經在我們“接班人具有哪些優(yōu)勢”中得到闡述。我們需要確定多少接班人？我們需要確定多少接班人？由管理公司根據人才需求預測來確定接班人的數(shù)量和結構。我們將按照實際需要的1.21.3比例來培養(yǎng)接班人。如果酒店產業(yè)04年06年

4、需要6位人力資源部經理，我們會培養(yǎng)7位接班人。我們要確保接班人的素質，并把精力和資源集中到最關鍵的人才的開發(fā)上，并對接班人的發(fā)展負責。從集團發(fā)展來看：為了確保集團的發(fā)展和人才的發(fā)展保持高度一致；從個人發(fā)展來看：使個人得到更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓的支持；從酒店管理來看：建立為什么要實施接班人計劃？為什么要實施接班人計劃？人才梯隊，防止出現(xiàn)人才斷層而影響正常經營；同時能通過管理公司的協(xié)調，從集團范圍內得到人才支持。關于接班人計劃的關于接班人