深圳智輝文化傳播有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、管理咨詢業(yè)是幫助企業(yè)和企業(yè)家解決管理和經(jīng)營問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的專業(yè)性的咨詢服務(wù)。管理咨詢業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)體系的一個重要產(chǎn)業(yè)，一個地區(qū)或者國家經(jīng)濟(jì)運行是否健康與咨詢業(yè)的發(fā)達(dá)程度有十分強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。
　　深圳是國家改革開放的前沿陣地，30年的改革開放，特別是加入WTO以后，地區(qū)的GDP增長率一直處于全國領(lǐng)先地位。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也為管理咨詢業(yè)帶來蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，涌現(xiàn)了一批像聚成、立正等優(yōu)秀的管理咨詢公司，人們也越來越

2、多關(guān)注管理咨詢業(yè)，同時，管理咨詢業(yè)的發(fā)展也面臨問題，一方面是本地區(qū)管理咨詢起步比較晚、缺少咨詢經(jīng)驗、發(fā)展緩慢;另一方面，經(jīng)過生存期的企業(yè)又面臨著如何發(fā)展壯大和如何面對國外同行競爭的雙重壓力。深圳智輝文化傳播有限公司是本地區(qū)中小企業(yè)的典型代表，同樣也面臨上述問題。針對這些問題，本文運用PESTD法、波特五力模型對深圳智輝文化傳播有限公司進(jìn)行外部環(huán)境分析，運用企業(yè)資源理論、能力理論分析智輝公司的內(nèi)部環(huán)境分析，運用SWOT模型對智輝公司的優(yōu)勢