五礦控股重組華錫的合作方案

1、第1頁共14頁[2004]中國五礦有色字第號簽發(fā)人：關(guān)于中國五礦集團(tuán)公司控股重組柳州華錫集團(tuán)有限公司和大廠礦區(qū)合作方案的建議廣西壯族自治區(qū)人民政府：根據(jù)廣西自治區(qū)政府各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，五礦集團(tuán)就控股華錫集團(tuán)及大廠礦區(qū)的重組進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，現(xiàn)就重組的有關(guān)問題及重組后的發(fā)展規(guī)劃思路和下一步的工作計(jì)劃提出以下想法和建議，供自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參考。一、合作的基一、合作的基礎(chǔ)和條件和條件（一）五礦集團(tuán)作為中國有色金屬產(chǎn)品及原料的主要供應(yīng)商，在經(jīng)

2、營規(guī)模和市場占有率方面在國內(nèi)乃至國際市場具有舉足輕重地位和影響，同時(shí)，在國際貿(mào)易、市場開發(fā)、信息服務(wù)和資本實(shí)力及運(yùn)作方面也具有強(qiáng)大的競爭能力，兼具有色金屬產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。作為五礦有色“從傳統(tǒng)貿(mào)易商向資源型貿(mào)易商轉(zhuǎn)型”的需要，與華錫集團(tuán)這樣具有一定資源優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行合作符第3頁共14頁礦區(qū)的“五統(tǒng)一”。（二）鑒于華錫集團(tuán)－大廠礦區(qū)重組問題一步解決，將面臨非常大的協(xié)調(diào)困難和巨大的工作量，有一定的操作困難，所需時(shí)間無法控制，因此，我們建

3、議：華錫集團(tuán)與大廠礦區(qū)的重組確定一攬子方案，分步驟實(shí)施，即首先是建立整合平臺和利益協(xié)調(diào)主體，由五礦集團(tuán)控股重組華錫集團(tuán)成立新華錫，在新華錫設(shè)立及組織結(jié)構(gòu)改造完成后，才能為地方利益的落實(shí)提供資金條件和組織架構(gòu)條件，如此才能最終實(shí)現(xiàn)對大廠礦區(qū)的整合和實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”。（三）新華錫設(shè)立后的短期目標(biāo)（1年內(nèi)）：一是加大丹池成礦帶的勘探力度，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是利用五礦集團(tuán)在資金、市場和投資方面的優(yōu)勢，進(jìn)行來料或委托加工業(yè)務(wù)，解決華錫集團(tuán)目前資

4、金和原料不足問題；三是盡快研究和落實(shí)深加工的具體規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備；四是爭取在612個(gè)月內(nèi)規(guī)劃并落實(shí)地方利益，使地方政府及利益主體能夠配合新華錫對大廠礦區(qū)進(jìn)行整合；五是完成對華錫集團(tuán)機(jī)制的改造，制訂全員身份置換和非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離的計(jì)劃，并根據(jù)重組形式和條件逐步實(shí)施，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供制度保證。（四）新華錫的中期目標(biāo)（3年內(nèi)）：一是徹底完成并完善對大廠礦區(qū)的整合并實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”；二是落實(shí)錫銻銦等系列產(chǎn)品深加工為主的新項(xiàng)目的上馬，以促進(jìn)