epc模式下的工程跟蹤審計探討

1、EPCEPC模式下的工程跟蹤審計探討模式下的工程跟蹤審計探討摘要：摘要：EPC是國內比較流行的一種大型工程建設管理模式，本文結合本單位的實踐和嘗試，從業(yè)主管控工程造價角度出發(fā)，分析在項目開展過程中開展跟蹤審計可能存在的問題，提出改進跟蹤審計的方式和途徑，從而為有效控制工程造價、維護業(yè)主利益奠定基礎。關鍵詞：關鍵詞：EPC；工程；跟蹤審計近年來，國內以EPC總承包模式管理的大型基本建設項目逐步增多，中航工業(yè)試飛院也在2014年迎來了EPC

2、模式下的第一個建設項目，工程建設管理工作模式上有了新的嘗試，為進一步豐富中航工業(yè)試飛院基本建設管理實踐，提高大型項目基本建設管理水平積累了經(jīng)驗，同時也在EPC模式下實現(xiàn)了工程審計工作的創(chuàng)新管理，開闊了審計工作人員的視野，提升他們的工作能力，同時也拓展了審計工作領域，EPC工程總承包模式對發(fā)揮工程總承包方工程建設專業(yè)化管理優(yōu)勢、節(jié)約業(yè)主管理資源、有效實施集約化管理、合理控制工程造價起到了積極作用。但與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，EPC模式下業(yè)

3、主開展工程審計，特別是跟蹤審計面臨諸多的難點和障礙。本文從業(yè)主控制工程造價視角出發(fā)，針對項目實施過程中跟蹤審計工證工期，控制投資，確保質量，從而最大限度地達到業(yè)主所期望的項目投資目標。（三）EPC模式的特點1.項目整體經(jīng)濟性高EPC總承包模式基本出發(fā)點在于促成設計、施工和管理的全程有機結合，以充分發(fā)揮設計和施工的協(xié)同優(yōu)勢，提高項目的集成管理，便于工程進度控制和投資控制，從而提高項目的整體經(jīng)濟性。2.業(yè)主管理職能單一化EPC總承包商負責項

4、目的全部設計、采購和施工，提供全部完全裝備好的設施，直至做好試運行準備，即達到“交鑰匙”的狀態(tài)，承擔全部設計和實施工程的責任；業(yè)主只需明確自身需求，在工程實施過程中的管理和監(jiān)督相對宏觀，極大地減少了本身項目建設管理的工作量。3.業(yè)主權力受到一定的限制EPC模式的承發(fā)包關系與傳統(tǒng)的承發(fā)包關系不同，在簽訂合同以后的實施階段角色職權發(fā)生變換，總承包商處于主動地位，也具有較大的主動權，業(yè)主的權利被限定在合同約定的范圍內。4.管理重心實現(xiàn)轉移在項