試論epc模式下的國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理

1、試論試論EPCEPC模式下的國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理模式下的國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中大型、超大型工程項(xiàng)目不斷增多，EPC管理模式因?yàn)槠渥陨硭邆涞膬?yōu)秀的對(duì)大型、超大型工程項(xiàng)目的成本控制能力、效益管理能力而成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目的主要管理模式。本文從國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理的角度出發(fā)，結(jié)合EPC模式應(yīng)用的實(shí)際，對(duì)EPC模式下的國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析?！娟P(guān)鍵詞

2、】EPC模式；國(guó)有投資工程；設(shè)計(jì)管理前言：EPC（EngineerProcureConstruct，工程總承包），作為一種新型的大型工程項(xiàng)目的運(yùn)行管理方式，其在實(shí)際應(yīng)用中能夠有效的控制工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在我國(guó)國(guó)有投資工程中的應(yīng)用更加具有現(xiàn)實(shí)意義，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目中使用的主要是國(guó)有資金，這些資金因?yàn)闆](méi)有一個(gè)絕對(duì)的利益主體，所以在運(yùn)行中往往會(huì)出現(xiàn)無(wú)形流失，面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)象對(duì)EPC模式下國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)行研究具有鮮明的

3、現(xiàn)實(shí)意義。1基于EPC模式的工程設(shè)計(jì)管理研究1.1招投標(biāo)時(shí)期在國(guó)有投資工程的設(shè)計(jì)建設(shè)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)單位要詳細(xì)的了解并掌握工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工任務(wù)，在招投標(biāo)時(shí)期與項(xiàng)目的國(guó)有投資主體進(jìn)行充分的交流，并獨(dú)立的完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所在地的法律法規(guī)、人文特點(diǎn)、地理地址特征等基礎(chǔ)信息的收集和匯總，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的綱領(lǐng)，其對(duì)國(guó)有投資項(xiàng)目中的原材料采購(gòu)、具體施工方案、施工驗(yàn)收、以及工程的造價(jià)管理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)都有

4、較大的影響，所以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要從國(guó)有投資項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國(guó)有投資項(xiàng)目主體的需求，制定這一標(biāo)準(zhǔn)才能保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的工程設(shè)計(jì)能夠滿足建筑本身的物質(zhì)需求，同時(shí)也能滿足國(guó)有投資主體的主觀需求。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定之后，必須要在合同中進(jìn)行明確的表述，避免因此而出現(xiàn)施工糾紛。1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)期EPC模式一般應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)的大型和超大型工程項(xiàng)目中，所以利用EPC模式進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目一般都具有建設(shè)工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)任務(wù)重、工程投資大的顯著

5、特定，所以詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)工程設(shè)計(jì)總體意義重大，在工程項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)期要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，需要考慮到的包括投資的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)的先進(jìn)性、投運(yùn)的安全性和項(xiàng)目管理的科學(xué)性等等一系列的內(nèi)容，在綜合考慮了國(guó)有投資項(xiàng)目的這些需求信息之后，才能開(kāi)展詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)工作完成以后應(yīng)該由專業(yè)的工程設(shè)計(jì)審查團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)審查合格以后才能送審，以保證國(guó)有投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全性，提高設(shè)計(jì)主體的設(shè)計(jì)成功率。在EPC模式下國(guó)有投資項(xiàng)目作為國(guó)有

6、資產(chǎn)的一種投資行為，其投資本身可能更加趨于穩(wěn)健。設(shè)計(jì)工作如果做得不夠完善就會(huì)導(dǎo)致在具體的施工活動(dòng)中工程成本的增加，工程建設(shè)效益的下降，造成國(guó)有資產(chǎn)的損失。所以在EPC模式指導(dǎo)下的國(guó)有投資項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理一定要保證設(shè)計(jì)工作的合理性和完善性。理實(shí)踐活動(dòng)中的應(yīng)用水平提高提供堅(jiān)實(shí)的資料基礎(chǔ)。結(jié)論：國(guó)有投資工程作為國(guó)家資產(chǎn)的一種投資行為，其本身對(duì)投資工程項(xiàng)目的管理要求，就是要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和全程可控化，最大限度的減少國(guó)有資產(chǎn)的損失，提高國(guó)有投資工

7、程的效益，EPC模式下的工程設(shè)計(jì)管理能夠科學(xué)、系統(tǒng)的滿足國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理的這些需求，所以EPC模式下的國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理是切實(shí)有效的，本文從基于EPC模式的工程設(shè)計(jì)管理研究、EPC模式下工程設(shè)計(jì)管理的若干工作要點(diǎn)分析兩個(gè)角度對(duì)EPC模式下的管理設(shè)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以期為試論EPC模式下的國(guó)有投資工程設(shè)計(jì)管理水平提升提供支持和借鑒。參考文獻(xiàn)：韓宇.工程項(xiàng)目管理中的EPC模式及其應(yīng)用問(wèn)題研究[D].天津大學(xué)，2004.蔡琪鋒.石油化