db總承包模式

1、DB總承包模式（之一）2012062614:24:30來源：中華建筑報(bào)發(fā)表評(píng)論簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)—施工總承包是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計(jì)施工、初步設(shè)計(jì)施工、方案設(shè)計(jì)施工等幾種類型。設(shè)計(jì)—施工總承包是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包

2、工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計(jì)施工、初步設(shè)計(jì)施工、方案設(shè)計(jì)施工等幾種類型。DBDB模式的特點(diǎn)模式的特點(diǎn)DB模式是將設(shè)計(jì)和施工融合的一種工程發(fā)承包方式，具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1.單一責(zé)任制。因?yàn)闃I(yè)主只和設(shè)計(jì)施工總承包商簽訂合同使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；2.降低了整個(gè)項(xiàng)目的工期。因?yàn)闃I(yè)主可以比較早地進(jìn)行招標(biāo)確定總承包商。這樣承包商就能夠邊設(shè)計(jì)、邊施工項(xiàng)目就可在較短的時(shí)間內(nèi)完

3、成；3.減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)；4.由于設(shè)計(jì)——施工總承包模式往往采用固定總價(jià)合同，有助于業(yè)主掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)；5.使承包商在設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)很自然考慮到建設(shè)項(xiàng)目的可施工性；6.總承包商在保證工程項(xiàng)目功能的前提下發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和集成化管理優(yōu)勢(shì)降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；7.增加了設(shè)計(jì)—施工總承包商的風(fēng)險(xiǎn)索賠的機(jī)會(huì)相應(yīng)降低同時(shí)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)減少；然地將項(xiàng)目融資納入到DB承包人的承包范圍以內(nèi)。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中存在著DBF模

4、式，并且有學(xué)者認(rèn)為會(huì)有越來越多的發(fā)包人使用這種模式。這種模式可以看成是DB總承包的變異或延伸。在深圳地鐵5號(hào)線中DB模式與承包人的BT融資結(jié)合在一起，促進(jìn)了DB模式的實(shí)施，成為深圳特色的DBF模式。當(dāng)發(fā)包人需DB承包人提供融資服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目的承包造價(jià)中應(yīng)包含相應(yīng)融資成本。對(duì)于發(fā)包人而言，DB承包人的資金成本可以看做是其建設(shè)期的利息支出。DBF項(xiàng)目與一般的DB項(xiàng)目的不同之處在于，承包人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資，而發(fā)包人不作資金投

5、入，但該融資活動(dòng)的資金成本最終由發(fā)包人支付。采用DBF模式的項(xiàng)目，一般承包人的融資額巨大，需承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的資金成本予以詳細(xì)分析。一般來說，除自有資金投入以外，DBF項(xiàng)目的大部分資金需要承包人通過金融機(jī)構(gòu)貸款或其他融資渠道獲得。承包人的融資結(jié)構(gòu)與投入形式不同，資金成本不一樣。2.2.設(shè)計(jì)的可施工性設(shè)計(jì)的可施工性美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)(CII)將可施工性研究定義為將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購和現(xiàn)場(chǎng)操作中

6、，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，亦即在使最終的建筑能滿足所有既定的目標(biāo)的前提下，設(shè)計(jì)使得施工更加容易的程度。有關(guān)的研究文獻(xiàn)和資料指出，實(shí)施可施工性研究可節(jié)省工程成本6%~10%，減少施工作業(yè)時(shí)間8.7%—34.3%。改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性而帶來的生產(chǎn)率的提高是DB承包人測(cè)算成本、投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)考慮的一個(gè)重要的變量。若承包人在設(shè)計(jì)階段充分考慮了可施工性的問題，將有利于降低成本，提高報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。DB模式將設(shè)計(jì)工作納入到承包范圍以內(nèi)，給承包人開展設(shè)計(jì)的可施

7、工性研究提供了便利，提高設(shè)計(jì)的可施工性成為了承包人降低成本的一個(gè)重要途徑。3.3.分包策略分包策略通常DB項(xiàng)目完全由一個(gè)承包人獨(dú)自完成是非常困難或者是不可能的，很多情況下設(shè)計(jì)往往采取分包的形式。DB承包人必須選擇適合的專業(yè)分包人和勞務(wù)分包，分包方式的不同對(duì)項(xiàng)目承包造價(jià)有著重要影響。在選擇分包人時(shí)，承包人必須考慮分包人的合同履行能力。分包人應(yīng)首先具有足夠的技術(shù)能力與資源完成分包項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，對(duì)分包項(xiàng)目具有足夠的管理協(xié)調(diào)能力，有足夠的流動(dòng)