崗位價值評估系統(tǒng)要素說明及定義

1、凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案崗位價值評估系統(tǒng)要素說明及定義崗位價值評估系統(tǒng)要素說明及定義以下是崗位價值模型的具體說明及定義：一、對公司的影響（權重20%，20分）：指本崗位工作結果給企業(yè)帶來的影響程度，包括對企業(yè)的生存影響和對企業(yè)發(fā)展的影響兩方面的二級要素。1.生存影響（50%，10分）：包括收入、成本、質量三方面的影響。共分為6級公司領導為最高級6級分數為9.010分總監(jiān)級為89分.工人為最低級01分.2.發(fā)展影響（50

2、%，10分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或對公司整體運營風險的控制。根據貢獻大小程度分為六級，最高6級610分最低工人01分.二、工作難度（權重20%，20分）：指本崗位經常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復雜性和創(chuàng)造性。1復雜性（50%10分）：指本崗位要解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內容、工作過程和方法的復雜程度?？煞譃槲寮墸?級—問題已經確定：工作內容

3、或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理等。2級—問題需要一定的方法判斷：工作內容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據常規(guī)的方法判斷，例如：質檢等。3級—問題需要深入研究確定：工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較復雜的專業(yè)業(yè)務問題，通常要從其他問

4、題凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案4級—需要進行預測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協(xié)調工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如，年度經營計劃、人力資源規(guī)劃等。5級—需要進行風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。三、工作責任（權重10%，10分）：指賦予本崗位責任職權的大小，履行職責進行溝通和工作

5、聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內容和水平。包括工作獨立性、工作內容的廣度、知識的廣度三個二級要素。1.工作獨立性（40%）：根據崗位的上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。1級分工明確時刻受到控制（工人）。2級間歇性受控制（質檢、銷售員）。3級根據指令階段性受控制（車間主任、主管）。4級按照階段性目標工作（部門經理、項目經理、廠長）。5級按照原則工作以效果控制（總監(jiān)）。6級按照戰(zhàn)略目標工作（總經理）。2.工作內容

6、的廣度（40%）：根據該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內容廣度分為八個等級。1級重復的簡單勞動（工人、后勤服務員、搬運工）。2級從事某一方面的單項工作（司機、保安、倉管、質檢、技術研發(fā)等）。3級從事某一方面的幾項工作（組長、文員、銷售員等）。4級從事某一方面的管理工作（主管）。5級從事兩個以上方面的管理工作（部門經理）。6級領導一個領域的工作（總監(jiān)）。7級領導兩個以上領域的工作（副總經理、財務總監(jiān)）。8級全面負責所有工作（總經理