企業(yè)內部深化內部三項制度改革方案

1、1鄭煤集團公司深化內部三項制度改革實施意見（征求意見稿）為認真貫徹落實省委、省政府深化國有企業(yè)改革的各項決策部署，進一步推進集團公司人事、勞動和分配制度（以下簡稱“三項制度”）改革，根據《鄭煤集團公司全面深化改革工作總體方案》，制定本意見。一、基本思路緊緊圍繞鄭煤集團公司戰(zhàn)略定位，按照產權制度改革和完善法人治理結構要求，全面深化內部“三項制度”改革，消除行政化管理，優(yōu)化人力資源配置，引入競爭激勵機制，推動集團公司改革解困，促進集團公司及

2、所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、改革目標（一）人事制度改革。（一）人事制度改革。通過優(yōu)化組織架構，推行崗位競聘，完善選任機制等，到2016年底，集團公司管理人員比例控制在4%6%。（二）用工制度改革。（二）用工制度改革。通過用工機制改革，變革崗位設置，建立崗位合同管理制度等，到2016年底，集團公司在崗職工31.建立分建立分類分層管理制度。管理制度。堅持黨管干部原則與完善公司法人治理結構相結合、組織選拔與市場化選聘相結合、依法管理與充分放權相

3、結合，根據集團公司不同層級，實行選任制、委任制、聘任制不同選任方式。（1）集團公司重點管理總部機關職能部門正職，全資子公司、分公司黨政正職，控股子公司董事會、黨委會、監(jiān)事會成員和財務總監(jiān)，委派到參股公司的股權代表、董事、監(jiān)事，鄭州煤電公司所屬生產經營單位主要負責人。指導監(jiān)督控股子公司黨委會、董事會市場化選聘經理層成員。（2）集團公司授權全資子公司、分公司管理本公司其他班子成員及內設機構中層及以下管理人員。集團公司控股子公司重點管理本公司