深化企業(yè)內部改革方案

1、云南富瑞化工有限公司進一步深化云南富瑞化工有限公司進一步深化企業(yè)內部改革實施方案企業(yè)內部改革實施方案根據(jù)《云天化集團有限責任公司關于進一步深化企業(yè)改革的實施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，為進一步深化企業(yè)內部改革，推進磷復肥基地的建設，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力，制定富瑞化工2005年~2008年三年深化企業(yè)改革實施方案。一、基本原則1、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹省委、省政府《關于進一步

2、深化國有企業(yè)改革的意見》和集團公司關于進一步深化企業(yè)改革的實施意見文件精神，圍繞“以肥為主，相關多元”的集團發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國家磷復肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進運行機制改革為重點，以全面推進完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實現(xiàn)用三年的時間達到省內同行業(yè)的先進水平，用五年時間成為國內優(yōu)秀的磷復肥供應商的戰(zhàn)略目標。2、基本原則——統(tǒng)一領導、全員參與的原則；——實事求是、務求實效的原則；——改革、發(fā)展與加強企業(yè)

3、管理并重的原則；——總體規(guī)劃、分步實施、積極推進、逐步完善的原則。二、改革目標——經(jīng)濟指標。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“836”項目的建設，到2008年形成200萬噸高濃度磷復肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤總額萬元，人均勞動生產(chǎn)率萬元，人均稅利，凈資產(chǎn)收益率?！椫贫雀母?，進一步完善勞動用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進能出，領導能上能下，收入能高能低”的激勵機制，建立一個自我3、建立和完善職業(yè)培訓體系

4、。通過啟動運行職業(yè)培訓模塊和任職資格評價模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍；立足生產(chǎn)實際，結合員工本人的意愿，制定出切實可行的培訓方案，通過加強對員工的的技能培訓，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構建公司專業(yè)管理和技術管理的平臺，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。同時還要深入開展學習型組織的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保

5、障。4、進一步完善績效管理體系，保障組織目標的實現(xiàn)。建立完善以目標為導向的績效管理體系，通過對部門，部門領導，員工的科學評價，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進一步加強對管理人員的考評，實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，并依據(jù)考評結果進行獎勵或處罰。5、完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，物質激勵與精神激勵相結合，進一步鼓勵員工為公司目標實現(xiàn)做出貢獻。一是完善以崗

6、位工資為主的基本工資制度，實行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、崗位職責、工作業(yè)績直接掛鉤浮動；二是調整并規(guī)范職工收入分配結構，逐步將工資總額中的補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列；三是探索運用市場手段調節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。6、完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進行匯總評價，制定出具有可行性、適時性、適應性和持續(xù)性相結

7、合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。強調員工自主發(fā)展，使員工個人發(fā)展目標與公司未來的需求緊密結合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標。（四）、夯實管理基礎，加強管理制度建設，建立和完善企業(yè)管理體系。1、從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎，不斷調整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標準、技術標準為主體的企業(yè)標準化體系的構建工作。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好ISO9001、ISO14001、ISO18001三標合