淺談公司內(nèi)部資源整合

1、淺談公司內(nèi)部資源整合淺談公司內(nèi)部資源整合對(duì)于新成海資源整合的理解對(duì)于新成海資源整合的理解公司資源是指包括公司的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，簡(jiǎn)單的說(shuō)，即人、財(cái)、物；按照獲取的方式又可分為內(nèi)部固有資源、外部可利用資源兩大類。內(nèi)部固有資源即為創(chuàng)立或維持公司運(yùn)作的基本資源，外部可利用資源意即無(wú)產(chǎn)權(quán)有托管期限內(nèi)使用權(quán)資源和因接管新物業(yè)隨之附加的資源成潛在資源。新成海資源的整合新成海資源的整合簡(jiǎn)單的說(shuō)就是針對(duì)新成海不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)狀況，以保證物

2、業(yè)公司持久經(jīng)濟(jì)收益為目的，重點(diǎn)以人、財(cái)、物三個(gè)方面資源為對(duì)象進(jìn)行科學(xué)地、合理地組合，以促使公司能夠在各個(gè)發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的內(nèi)部組合調(diào)整的手段。關(guān)于資源整合的說(shuō)明關(guān)于資源整合的說(shuō)明資源整合是企業(yè)為獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，通過(guò)對(duì)可利用資源的不斷調(diào)整以達(dá)到或接近達(dá)到內(nèi)部、外部資源的最佳使用目的，以期最大可能的適應(yīng)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)變化前變化，最大可能的有效利用資源，最大可能的降低成本費(fèi)用，最終達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定獲益的目的。擴(kuò)張過(guò)

3、渡型的新成海擴(kuò)張過(guò)渡型的新成海擴(kuò)張過(guò)渡型的首要特點(diǎn)是基礎(chǔ)好。一般在擴(kuò)張前有較好或相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，所轄物業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)有較好的管理基礎(chǔ)，人員素質(zhì)基礎(chǔ)好，規(guī)模不大，但所管理物業(yè)收益較好，有擴(kuò)張的基礎(chǔ)。由于新成海自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)的逼迫，力圖拓展管理面積以提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。新成海開始明確追求社會(huì)效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益，確保種“一棵樹活一棵樹”，相對(duì)而言已進(jìn)入理性的管理階段。由于以上特點(diǎn)，擴(kuò)張過(guò)渡型的新成海在轉(zhuǎn)型中在確?，F(xiàn)有收益的情

4、況下，充分利用已相對(duì)富余資源進(jìn)行“一邊搶盤、一邊調(diào)整”，以求擴(kuò)大收益規(guī)模。新成海在這個(gè)階段，人、財(cái)、物等資源的重新分配最大，對(duì)企業(yè)原有機(jī)制，故有觀念調(diào)整最頻繁，難度和“痛苦”程度最大。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，如果調(diào)整的目標(biāo)、手段和效果不能適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)自身的要求，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)增大。針對(duì)以上觀點(diǎn)，下面就擴(kuò)張過(guò)渡時(shí)期的新成海內(nèi)部資源整合作如下分析階段一階段一，全面資源比例調(diào)整1、將各轄物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確為經(jīng)濟(jì)效益和保證持續(xù)服務(wù)質(zhì)量，制定

5、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)各轄物業(yè)管理處實(shí)行獨(dú)立核算，以確保各管理處具備獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)收能力。3、在實(shí)行各管理處獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，形成公司的職能管理部門，建立由職能部門對(duì)管理處日常工作進(jìn)行督導(dǎo)的管理架構(gòu)。4、部門重組：首先將各管理處組織架構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)于獨(dú)立核算、具備自負(fù)2、管理處完全按照量化指標(biāo)運(yùn)作，財(cái)務(wù)目標(biāo)明確；3、管理處財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、安全化、合理化；4、財(cái)務(wù)管理工作與資源整合相匹配，真實(shí)反映資源整合過(guò)程中收入和支出的變化。操作中須關(guān)

6、注的問(wèn)題：1、資源整合往往都有要帶動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，必須讓財(cái)務(wù)部做到充分準(zhǔn)備，以避免帳未變，機(jī)制已變的不同步行為；2、公正、合理的制定管理處的財(cái)務(wù)指標(biāo)；3、管理處日常財(cái)務(wù)工作必須保證能與財(cái)務(wù)部銜接。▲針對(duì)可利用資源的調(diào)整：1、現(xiàn)有固定資產(chǎn)的庫(kù)存，使用情況重新登記清查；2、庫(kù)存材料、配件和低值易耗品實(shí)行月度核查制，在保證各管理處正常運(yùn)行的同時(shí)，做到資源共享，避免重復(fù)采購(gòu)和庫(kù)存積壓浪費(fèi)。3、對(duì)固定資產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行核定、即對(duì)使用年限、使用效果，

7、大中、小修情況、日常使用單位、使用頻率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)4、辦公用品進(jìn)行量化控制，降低庫(kù)存積壓，對(duì)辦公設(shè)備實(shí)行專人?？?，確保使用狀態(tài)和使用情況有記錄，有跟蹤。完成以上4步驟達(dá)到目的：1、固定資產(chǎn)，低值易耗品、辦公用品、使用材料、配件帳務(wù)清晰，帳實(shí)相符；2、固定資產(chǎn)、低值易耗品、使用材料、配件少積壓；3、提高資源共享的利用率；4、完善健全固定資產(chǎn)，低值易耗品、辦公用品、使用材料、配件的管理制度，查漏補(bǔ)缺。操作中須關(guān)注的問(wèn)題：1、清查人員的工作責(zé)

8、任心；2、科學(xué)、有機(jī)地資源共享；3、長(zhǎng)期堅(jiān)持是做好使用資源管理和整合工作的基礎(chǔ)。階段二階段二，轉(zhuǎn)型后擴(kuò)張過(guò)渡的新成海資源整合重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到利用內(nèi)部資源獲取外部資源。這里談到的階段二的利用內(nèi)部資源，主要是以下幾個(gè)：1、階段一完成后相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益；2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，節(jié)約的人力資源和重新開發(fā)的人力資源；3、管理模式上形成公司職能部門完成各管理處的監(jiān)督管理，各管理處獨(dú)立完成自身運(yùn)作，公司日常工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向拓展開發(fā)的時(shí)效資源；4、管理模式上調(diào)整后

9、產(chǎn)生的綜合效益資源；5、固有的品牌資源完成階段一的資源整合，階段二的資源整合的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在進(jìn)一步增加內(nèi)部資源的同時(shí)進(jìn)而獲取外部資源。進(jìn)一步增加的內(nèi)部資源重點(diǎn)如下：1、品牌資源；物業(yè)管理公司應(yīng)在固有品牌的情況下，通過(guò)多種認(rèn)證和對(duì)外宣傳，建立完整的CI形象體系等，當(dāng)然最有效最直接方法是通過(guò)在知名物業(yè)競(jìng)標(biāo)中獲勝來(lái)全面樹立社會(huì)公眾型的新成海形象；2、人力資源；持久的內(nèi)部培訓(xùn)和合理科學(xué)地外聘管理人員進(jìn)行人員儲(chǔ)備；3、固有物業(yè)日常管理深化，使現(xiàn)有管理